人力资源管理集中实践实训说明书XXXX 学院经济管理系目 录实训一：创建公司…………………………………………………………………1实训二：工作分析………………………………………………………………… 0 实训三 : 招聘录用………………………………………………………………… 1 实训四：培训……………………………………………………………………… 2 实训五：绩效考核制度的设计…………………………………………………… 3 实训六：翻译……………………………………………………………………… 4 实训一:创建公司【实训目标】引导学生将理论学习与实践结合起来，充分发挥其专业才能，创建公司,培育学生的相关管理技能，使其掌握企业的组织结构设计、人事配备和职务体系设计的技巧。【课时安排】6 课时【实训设备和要求】1、一个公司一台电脑(学生自带）2、纸笔若干【实训内容与要求】1、将全班学生按 7—12 的管理幅度分成 6 个队，用抽签的办法确定各队队员。2、每个队组建一个公司，选出总经理(队长）.3、在总经理的带领下,确定公司的名称、商标、性质、行业、规模、主营业务范围、组织结构、区域范围等.4、制定公司的战略、章程和基本制度（如考勤制度,请假制度等)。5、构建公司的企业文化。6、结合公司的组织结构图，设置整个公司的职务体系。【成果与检测】检查公司的以下文件:1、公司的名称、商标、性质、行业、规模、主营业务范围、组织结构、区域范围等相关文件。2、公司的战略、章程和基本制度（如考勤制度，请假制度等）的相关文件。实训二：工作分析【实训目标】通过本次实训，学会制作和运用工作说明书。【课时安排】2 学时【实训设备和要求】1、一个公司一台电脑（学生自带)2、纸笔若干【实训内容与要求】1、进行工作分析以公司为单位，对以下部门的核心职位进行工作分析：人力资源部、财务部、市场部、生产部、研发部和行政部。2、制作工作说明书结合以上工作分析的结果,对上述部六的核心职位的工作职责和任职资格进行界定，制作出相应的工作说明书.3、工作说明书的运用① 用于指导工作。特别是工作概述和工作职责的相关内容,为新入职者指明了方向和应该注意的事项。② 用于招聘。工作说明书中有关任职资格的内容，为招聘提供了依据。③ 用于培训。有关工作职责和任职资格的相关内容为培训提供了内容。④ 用于绩效管理。有关工作职责的内容为绩效指标的设置提供了依据和标准。⑤ 用于薪酬管理。有关...
