文件名 ：20XX 年业务部薪资及绩效制度（试行版)文件编号：生效日期 ：20XX.0101文件传阅对象 ：取代文件：页码： 20制定：审核 : 批准人: 20XX 年人力资源部岗位薪酬及绩效考核制度一、宗旨公司提倡公平、公正、合理的薪酬管理制度，以支持其业务进展策略和计划.为吸引和保留高素养员工并贯彻公司的酬报宗旨,公司根据每一个职位所要求的知识技能、经历及教育等情况,向业务部员工支付有竞争力的工资,并在符合各种法律、法规以及合同要求的情况下实行积极措施实现这些目标。二、适用范围业务部员工.三、基本原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循效率优先、兼顾公平和可持续进展的原则.3。1 公平性原则：对岗位价值进行客观评估,根据每个岗位的价值来确定薪酬水平。充分考虑到员工的知识、能力、工作经验等个人因素，在确定岗位薪酬的基础上划分不同的薪档。薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向.3。2 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和人才吸引力为导向.3。3 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金的设计激发员工积极性。3。4 经济型原则：从总量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨，以业绩增长支持薪酬总额的增加。薪酬水平必须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 四、薪酬确定的基础4.1 职位类别根据工作性质和职能区分将岗位分为 HR 服务专员、HR 服务初级助理、HR 服务助理、福利专员类、档案专员类、柜面操作类。每个岗位所含岗位的薪酬，体现该岗位工作难度、责任、风险和价值贡献的差异。4.2 职位分析职位分析是对各类岗位的性质、职责、劳动条件、劳动环境以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析，确定工作对于组织目标的价值。明确员工的职位内容、确保责权匹配，为管理层和员工共同制定绩效目标提供信息来源，从而确定关键绩效指标.职位说明书为职位评估提供支撑性资料,并为薪酬政策的制定提供重要依据。4.3 职位评估职位评价是在职位分析的基础上，对岗位的相对价值进行分等排序、确定岗位职级层次的过程。通过职位分析和职位评价,为实现公平酬劳打下了基础，也使薪酬管理客观、公正。职位评估参考三个基本的要素，这三个要素被认为是所有岗位共有的.4。3.1 技术 为较好地完成工作而学到的各种能力和技术的总和。4。3.2 解决问题主动地、自发地使用岗位所需要的技能技巧去鉴定、定义和解决问题。4.3。3 责任对行为及其后果的解释。4。4 职位等级通过...
