部长（ 1 人）主管（ 1 人） （兼考核、社保）人事助理（ 1 人） （招聘、培训、劳保）人事助理（ 1 人） （ 考勤、薪酬、档案）一、部门组织机构图:二、人员编制：三、部门主要工作职责:主要内容参加部门主导部门执行部门考核部门部门间协调不畅时第一请求支援对象。具体内容产出工作记录表岗位部长主管人事助理合计2025 年集团批复编制1124现部门编制（人）11241、人才储备管理各部门人资部1、 人才储备计划的制定与上报。集团战略青年人才申报表表/校园招聘计划申报表2、 内部人才储备选拔及外部人才招聘储备的实施。3、人才培育、考核、运用。2、负责公司员工招聘的管理工作用人部门、人资部人资部人资部公司考核组分管领导1、招聘需求的确定聘宣传招聘简介2、招聘简介发布及参加现场招聘简历3、员工简历的收集与筛选面试清单4、面试工作的组织面试评价表5、入职审批的办理面试评价表、薪酬建议表6、通知入职手续办理/3、培训管理；受训部门、人资部人资部人资部公司考核组分管领导1、各部门年度培训计划的收集与整理部门年度培训计划2、公司年度培训计划的制定与实施公司年度培训计划3、新员工入职培训的组织培训记录4、培训实施跟进、监督、评估培训效果评估表5、外训、特种作业证取证/复审培训的安排和费用报销/6、培训档案管理、数据整理。/4、薪酬管理人 资 部 、 各车 间 、 财 务部人资部人资部公司考核组分管领导1、符合集团薪酬政策下的薪酬制度制定及实施.2、后勤人员薪资的核算、车间工资的审核工资表3、周边企业薪资调查、分析及比较/4、新进人员、转正人员、异动人员以及需调薪人员的薪资拟定和审批流程薪酬建议表5、绩效管理各部门、人资部人资部人资部公司考核组分管领导1、各岗位月度、年度考核指标的制定月度、年度考核指标2、月度、年度考核的组织和实施月度、年度考核表3、每月对各部绩效考核完成情况检查抽查表4、人力资源增值项目的组织和实施各人力资源增值分数统计表5、岗位工作分析与岗位职责的更新与检查，岗位职责说明书的制定和修改岗位职责说明说6、考勤管理各部门、人资部人资部人资部公司考核组分管领导1、考勤的统计考勤统计表2、核对车间考勤/3、考勤的监管考勤异常统计表7、员工健康与员工关系管理各部门、人资部人资部人资部公司考核组分管领导1、新入职员工体检结果的监管体检表2、与食品直接接触岗位每年健康证的持证管理健康证3、员工与公司劳资纠纷的处理/4、工作安全监督、劳资...
