XX 集团（深圳）2025 年人力资源部年度工作计划2025 年我们经历着考验，2025 年我们展望着未来.2025 年将是 XX 公司蓄势待发的一年，公司董事长把 2025 年定位为电子商务年，也就是说，我们要开拓新的业务领域，所以“提高领导力，大力进展员工队伍”将是今年的工作重点。围绕着公司领导的指导思想，深圳公司在 2025 年主要围绕在招人、育人、留人等几方面着手，具体在招聘、培训、人才梯队等几个方面的工作做好员工队伍进展工作.上半年的工作重心是招聘和储备、下半年的重心的培训提升和做好员工关系，稳定队伍。那么我们将从以下六大个模块的工作来完善：一、 开拓招聘渠道，及时做好人员补充招聘工作在整个人才进展计划中起着决定性的作用，因为新员工的素养将影响到整个团队的水平，所以我们要广开渠道,同时及时做好各类人才的补充，以适应公司进展的步伐。（一)工作目标：1、拓展和完善招聘渠道，进展多方面的渠道，改变过去只用网络和现场的模式，与政府职介中心和职业介绍所推举中心建立合作关系，降低公司招聘成本。2、根据公司的业务拓展需求及时提供人员,确保人员到位，满足业务拓展及市场开拓的人才需求.3、扩大公司人员架构，特别是销售团队，估计 3 月底深圳公司人数达 200人，6 月底稳定到 240 人,9 月份以后稳定在 260 人的规模。4、及时补充各类职能部门人员和中高层管理人员选拔工作。 （二)2025 年度招聘工作计划2025 年 3 月份我们的招聘目标是要达到 200 人，也就是中餐 6 个部门，华商 6 个部门，加拿大英国业务 3 个部门，共 15 个部门。目前我们已经有 9个部门,新增加 6 个部门，每个部门 6 人，新增加 40 人左右,再加上流失员工的补充,3 月份前估计需要招聘 60 人以上，这 60 人里面 80%以销售员和销售经理为主，其他 20%以中高层管理人员以及海归人员为主.6 月份要求达到 240人的规模，9 月份以后稳定在 260 人的规模。（全年新增人员具体数据详见下表）而且在保证数量供应从充足的情况下达到人员质量要求，那么我们要怎么样才能完成这个招聘任务呢，我们将从以下几项工作去做好保障：1、招聘需求分析（具体表格略）（1）销售人员。深圳公司现有部门 9 个,经理 9 人，现有员工 70 人。按每月 8％的人才正常流失率计算,估计 2025 年流失 100 人；同时销售部门要开拓到 18 个部门的规模，按全年新增加部门 9 个计算,全年需要内部提拔或者外部补充储...
