人力资源部经理 岗位说明书岗 位 基 本 信 息岗位名称人力资源部经理制 作 日 期 2025。7.14担任同一岗位人数1 人岗 位 代 码所属部门人力资源部直接上级主管行政总监直 接 下 属 岗 位人事专员、招聘培训专员、绩效薪酬专员晋 升 方 向人力资源部总监、行政总监工 作 描 述职责概述为了实现人力资源战略目标，在总经理的领导下，组织和执行人力资源管理各项工作。职责及工作内容负责程度应达成的目标主责部分协助职责一：制度建设与管理1、组织编制企业人力资源管理的相关制度、工作流程，上报人力资源总监、总经理批准√编制及时并通过审批2、贯彻执行人力资源管理工作制度、工作流程，并组织落实，定期修改及完善√确保有效执行3、组织制订全公司各部门的职位职责，并定期进行修改、审核、建档√及时制订并通过审批4、负责监督、检查各项制度的执行情况√及时检查，确保顺利执行职责二：计划制定与执行1、根据公司进展计划制定、修订组织架构√及时提出合理方案并通过审批2、制订部门的工作计划和制度并组织实施√3、负责部门预算编制，并做好预算控制工作√合理编制、有效控制职责三：人力资源管理一：人力资源规划1、参加制订人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持√及时参加，并提供准确信息2、定期组织收集人力资源管理等相关信息，并配合企业进行企业文化建设√及时收集,掌握最新人力资源动态3、定期不定期与员工进行沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划咨询√及时沟通，提升企业凝聚力二:招聘管理1、根据各岗位的人员需求情况和岗位任职资格，制订员工招聘计划√计划合理，便于实施2、通过各种招聘渠道与形式招聘新员工√确保招聘到合适的人员3、组织人员的面试、复试√及时组织,择优录用三：培训管理1、根据培训需求的调查工作，组织制订人员的年度培训计划并具体实施√及时提交并通过审批，有效实施2、负责制定培训费用的预算及培训经费的管理√预算合理，经费使用合理有效3、组织新员工的入职培训及在职员工的培训√按要求完成4、根据企业进展需要，针对各岗位员工设计培训方案并组织实施，对培训效果进行评估,完善培训方案√有效评估，提高员工素养、增加企业进展动力四：绩效考核管理1、根据公司对绩效管理的要求，建立并完善公司绩效考核评价政策，并组织实施与监督控制√及时制订并通过审批，落到实处2、完成绩效面谈、绩效考核指标设立工作√指标设计合理，目标明确3、监督绩效考...
