人力资源部经理绩效考核表

世豪公司人力资源部主管绩效考核表姓 名职 务评 价 人部 门评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀(5 分) 良好（4 分）一般（3 分） 较差(2 分) 极差（1 分）自评分管领导考评人事部审核人力资源专业能力人力资源规划管理拟定公司人力资源战略计划，负责拟定年度、季度、月度的具体执行方案，并呈报总经理、贯彻执行能按要求拟定公司长、中、短期人员储备计划，年度、月度工作计划实现率 95％以上能较好的完成公司各类人力资源制度和人力资源管理体系的建立、维护工作法律规范公司的人事、行政、后勤运作系统，员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到 95％以上能够依据公司的年度经营目标及经营计划制定人力资源费用预算，且预算与实际支出的差异在正/负 5％以内28035 6D83 涃 sT<[+0Y能够根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时向总经理提交本部门的工作计划与工作总结职位分析和绩效考核管理主导全公司绩效考核的推行，与各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核能够做到依据公司的经营目标及经营计划，主导、设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求能有效提供公司全体员工的招聘、任用、辞退、晋升及调职、薪资调整等人事建议薪酬与福利管理能够根据公司营运情况和要求，建立完善的薪资、福利制度，并监督、执行根据员工资料，办理各类保险能够根据公司实际营运状况,决定公司公休(星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜人事制度管理能力能完成人事规章制度的规划、制定、修改与实施，使员工的管理有章可循做好各类人事表单及人事工作流程的制定，修订及呈报人力资源开发及培训能够针对各层、各部门拟定符合其需求的培训计划建立法律规范化的招聘系统，并有计划、按要求实施各类人员的招幕工作能够逐步建立完善的培训制度及编制、实施年度培训计划，评定、筛选外部培训机构及培训课程；帮助员工建立职业生涯规划培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，优化管理机制31076 7964 祤 j20529 5031 倱z37496 9278 鉸 O24825 60F9 惹 21868 556C 啬企业文化建设营造公司良好的企业文化,建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围能够做好将企业文化落实到企业管理制度与管理法律规范中，真正起到增强团队凝聚力和协作力...