人员培训与能力控制管理程序1。 目的：通过科学地招聘、培训、考核和管理，使试验室人员具备满足相应岗位需要的能力,确保培训的有效评价和所有岗位人员符合职责分工与能力需求.2。 适用范围：适用于本本公司所有岗位的工作人员培训、考核和能力控制和管理.3。 职责3。1 当本公司需要招聘人员时，提出人力需求计划，由总经理助理负责按本公司的要求招聘专业人员，本公司总经理对应聘人员进行面试和安排录用.3。2 本公司总经理对人员应做好职责分工，并责成相关人员编写《岗位职责和能力要求》，具体描述人员的具体工作职责和能力要求.经本公司总经理批准后执行.3。3 根据人员情况、客户、公司主管和其它相关机构要求，本公司总经理应规划试验室的培训,制定“年度培训计划”。3.4 本公司的质量负责人和技术负责人应协助本公司总经理落实各项培训内容，并组织相关的考核.3.5 根据工作需要，需进行临时培训或参加外部培训时，应征得本公司总经理同意后实施。4．工作程序4。1 人员招聘：从事影响检验质量及本管理体系运行工作的人员,应具有相关专业、相应的能力，根据对人员的接受教育程度、培训效果、技能水平、个人的岗位经验等,优先选择能胜任的人员,并经本公司的上级日本本部批准.4.2 本公司的上级日本本部满足试验室的人员需求，提供必要的资源保障，并委派本公司总经理。4.3 能力需求确定和措施4。3.1 根据各岗位性质和特点，确定《岗位职责和能力要求》。4.3。2 根据“教育培训"、“技能经验"及“评价考核”结果确定人员的具体工作岗位。4。3。3 凡新配置的人员至少经过 3 个月以上的试用期,并通过能力测试后方可上岗.4。4 培训的要求4。4。1 对领导层，主要是进行本管理体系标准、手册和程序文件及相关三级文件、法律法规和标准要求、相关的专业技术、技能要求等培训，通过培训使其明确自身在管理体系中应承担的职责和任务、清楚质量方针、质量目标及所辖的质量指标及体系的总体策划，掌握手册和程序文件中的相关内容，具备一定的专业技术理论知识。4。4.2 对各岗位人员，主要是进行本管理体系手册和程序文件及三级文件、安全职业法律规范、和专业技术、技能要求、职业道德、保密信息管理等培训，通过培训使其具备一定的专业基础知识，了解管理体系标准知识、本实验室质量方针与质量目标、掌握相关程序和规程，并使其能够根据程序和这些要求进行工作.4。4。3 对内审员，主要针对《检测和校准实验室能力认可准则》、法律法规...
