亿城集团-营销供应商管理流程-9页10220252

亿城集团股份有限公司YELAND REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD。管理体系文件文件编号YC-OP—YX005版 本 号A生效日期2025.6营销供应商管理流程(盖控制专用章处）修改状态修 订 情 况生 效日 期IIIIIIIV起 草营销部职 务日 期审 核职 务日 期审 核职 务日 期审 核职 务日 期签 发职 务日 期营销供应商管理流程1、流程概况目的通过系统化,法律规范化手段,科学选取、过程管理、事后评估的方式优化整合各类营销服务供应商，使得费用控制、服务质量、服务效率三者之间达成最优平衡，同时提升系统内供应商管理水准。适用范围本流程适用于全集团品牌及营销管理实践中涉及到的媒体类、制作类和创意服务输出三大类供应商的管理.名词定义营销供应商：本流程所指营销供应商具有广义概念，指涉及到品牌及营销实践各领域合作单位。大致可以分四大类：①媒体类，指的是广告运动中的媒介或其代理公司；②制作类,指的是品牌或营销实践中涉及到的物料制作单位.③ 创意服务类，指承担创意类工作或者公关类工作的广告公司、活动公司以及媒体服务公司。④ 销售代理类供应商内部客户无外部客户相关供应商 参加部门集团品牌营销中心、集团财务中心、城市营销部、城市财务部上游流程名称下游流程名称子流程名称无无流程开始节点流程结束节点附件阶段营销计划确定产品或服务反馈及评估附件 1《供应商选择分类表》流程关键点支持文件制定供应商招标书，明确工作目标及输出成果标准YC—WI—YX003《营销供应商管理作业指引》输出成果评估与分析2、流程图流程图 1流程图 23、工作程序3。1 供应商分类依据 本流程所指营销供应商具有广义概念，指涉及到品牌及营销实践各领域合作单位.大致可以分四大类：①媒体类，指的是广告运动中的媒介或其代理公司；②制作类，指的是品牌或营销实践中涉及到的物料制作单位。③创意服务类，指承担创意类工作或者公关类工作的广告公司、活动公司以及媒体服务公司.④ 销售代理类供应商. 此外，根据合同涉及金额及合作性质的不同，在供应商选择流程中将有不同的审核程序分类，具体审核程序在流程图和管理程序中将有详细说明.但总体上可以分为议价和招投标两种方式确定合作供应商。3.2 议价及招投标选择标准所谓议价方式确定供应商，是指该供应商提供垄断性排他性产品或服务,不存在竞争关系。从选择角度没有可比性。对于具有可比性的供应商选择，我们采纳招投标的方式进行，这在营销供应商管理流程中占多数...