从管理心理学看华为的激励机制2025 级应用心理学 2 班 罗晓茂 20250510985一 前言华为技术有限公司成立于 1988 年，经过 20 多年的进展，华为已成功跻身全球第二大设备商，产品远销全球一百多个国家和地区，用户超过 10 亿，取得了巨大的成就。在2025 年 11 月 8 日公布的 2025 年中国民营 500 强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一.同时华为也是世界 500 强 中唯一一家没有上市的公司,也是全球第六大手机厂商。华为的成功是我们有目共睹的,而它的成功除了领导人的远见卓识、全体奋斗的意识，其狼性的激励文化也发挥着重要作用.那么何为激励呢？管理心理学中是这样定义的：激励就是指激发和鼓舞员工朝着组织所期望的目标表现出积极主动的、符合要求的工作行为。激励的重要性在于科学的选人、用人、留人，亦即为组织吸引优秀人才、提高员工绩效、为组织留住人才.而激励通常是和动机联系在一起的,而激发人的动机的心理过程是:需要引起动机，动机引起行为，行为又指向一定的目标。而把握好这个心理过程,激励的目的也就达到了,这样也就调动了人们的积极性和制造性，充分发挥人的智力效应,从而保证其所在组织单位能有效的存在和进展。二 几种激励机制1、经济激励首先,从马斯洛的需要层次理论我们知道，生理需要是最低层次也是重要的基本需要,所有的需要都是在生理需要满足的前提下产生的。而华为公司也正是抓住了这一点，实行了薪酬激励。从华为的薪酬管理制度来看，其等级分明的薪酬体系的公平性、相对于其他公司的优越性以及其他方面的福利保障都满足了人们的基本需要的. 其次，“华为”用股权分配的方式使劳动、智能和企业家的管理、风险得到合理回报,但股权分配不搞平均，“华为”每年考评出每个人的股权额度，与贡献大小成正比。同时“华为”又每年吸纳新员工，新员工有特别贡献就以股权额度报偿、奖励。这样，总股本年年调整，那些不再做贡献的员工，在“摊薄”的股份中将减少收入.“人人是老板”的员工持股机制充分体现了知识的价值和价格，又兼顾了各方的利益，结成了员工与公司利益和命运的共同体。2、荣誉激励荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要、激发人们奋力进取的重要手段。在华为，员工只要有自己的特点，工作有自己的业绩，也就可以获得一个荣誉奖,而华为的物质激励和精神激励紧紧绑在一起的，也就是说,只要你获得了一个任意的荣誉奖，你就可以随之得到一定的物质奖励。通过这样...
