代建管理公司与房地产公司之间的管理博弈所谓房地产开发公司,是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。受所经营产品和服务特别性的影响，同其他行业的公司相比较，房地产开发公司有以下几方面特征：经营对象的不可移动性、业务形态的服务性、经营活动的资金和人才密集性、经营活动过程的行业限制性。项目代建管理公司：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理公司负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。下面我们从两者之间根本性和在项目管理方面的差异，进行分析：一、根本性差异篇（重点分析项目代建管理公司）（1)主营收入:地产开发公司：产品销售收益项目管理公司:项目管理费代建管理进展背景及管理方向：① 轻资产运营模式正在渗透房地产全产业链，为管理公司提供了有利的进展前景；② 不断寻求新的项目，助力公司持续、快速进展；③ 打造服务品牌，提高知名度，建立行业特色的宣传团队；④ 提高管理水平，提高竞争力和专业化程度；⑤ 提高服务质量,提供高性价比的产品和服务。（2)主要成本:地产开发公司：土地成本、建安成本、国家税收、灰色成本项目管理公司:人力成本、管理成本代建管理主要成本控制内容：① 创新型的轻资产运营模式,成本低，风险小;② 对人力成本进行适时的分析和定位,稳定的核心团队,为业务扩展奠定基础;③ 对前期项目成本管理经验进行总结，完善管理制度；④ 建立人力资源库，保证项目人员的供给；⑤ 制定明确的项目管理目标，做好成本预控。二、项目管理差异篇（以柏利建设金盏嘉园项目为例）由柏利建设实施代建的北京金盏乡长店组团住宅项目,总投资约 166.3 亿元，总建筑面积为 230 万平方米,其中住宅面积 138 万平方米、公共配套设施 42 万平方米，社区居住人数 4。7 万人，商业服务设置建筑面积约 50 万平方米。项目“一轴三中心”的总体规划格局,旨在建设成为一个未来的城市进展新区。（1）角色定位：地产开发公司：各项目中处优势地位项目代建公司：代为管理、接受监督柏利建设作为代建方，其项目部的角色定位：① 代表业主进行项目管理,并行使业主“权利”；② 在项目中，处于管理链前端,即“管家”的位置，必须做到“一碗水端平”；③ 提高和维护业主的权益,同时不损害其他合作方的权益；④ 接受业主的管理和监督，并对其他合作方进行管理和监督。（2）合作方的管理：地产开发公司:具有绝对性...
