以金额出现的签证 这种情况是很多人希望的结果，这样避开了结算中的扯皮，能办到更好,但实际操作中，我遇到的情况并不多。 签证以金额形式出现,这无疑将责任全揽在签字人的身上，假如换你在此岗位，你仅是一个普通的监理、普通的驻施工场地代表,面对一个大数额的签证单子，你敢么？ 大多数合同中，监理在施工现场的权限是监督施工质量、施工进度，业主没有给予他这方面的权力。即使有一定经济签证权限，也都是小额度的单子；再一监理拿的是业主的钱，维护的利益当然是业主，以金额签证得小心谨慎,大多数是推给业主、造价咨询单位，即使签字都是模棱两可。 而作为业主驻施工现场的代表，在涉及金额签证时，面对大一点金额签证，同样怕挨批。什么样的人签金额呢？有一定胆量的人，有一定权力的人，敢说敢做的人才会下此笔，实例中我只遇到过工程部副指挥长、分管领导签证过上千元、上万元的签证单子，其它的办事员没有见过超千字头的。 因此实际施工中大多以第二、第三、第四种签证形式出现,这样就将责任推到了预算部、结算审计单位，而预算部、结算审计单位以签证不全大砍其价,或要求补全签字内容,这样就像踢皮球一样。举个例子： A： 应业主要求，自来水管道施工单位要架设跨河主自来水管道，需要搭设临时操作脚手，委托我方配合,我根据现场情况及难度，综合考虑了人工、材料等费用，和业主预算处水电专业负责人(原预算处处长）谈好几千元的费用总额(因怕用工日、材料费等格式产生结算扯皮)，因我们相当熟悉了，所以就施工完毕后签的证,结果给我打了 20%的折扣，说实际施工没有这么多,让他不好向上面交代。 B: 在承建某一房地产公司深基础住宅楼时，因业主考虑节约费用，基础分断施工施工，土方就地来回翻运，以便回填.施工中土方的费用就是以几万元金额的形式签证的，那现场有驻施工场地代表、工程部指挥长，但签字人却是分管领导。 也许有人要说，业主驻工代表可将没把握办理的签证向其领导反映，这种想法是错的。任何一位领导都不喜爱听到下级汇报解决不了的问题，本人曾当面听到一位业主领导对他的员工说：“什么事情都问我，我还要你做什么？” 不签字,施工单位催得急，以后如何指挥施工单位？自己的工作也不利开展，岂不影响自己的业绩？那最好的办法就是:将发生的事实客观地叙述一遍,注明材料用量和人工用数。 因此，我平常虽以第一种形式写，但在业主签字有困难时，我会说：你就签量吧，将事实叙述一遍就行了,多少让预算部办...
