任职谈话注意事项 1。任职谈话,旨在让履新干部明确组织意图、正确对待组织安排，知己知责、振奋精神，敢于担当、善于担当，在日后工作中做一名让组织放心、群众满意的好领导。因而,谈话内容必须精心准备、有的放矢、准确到位，使谈话对象明白组织的要求，受到鼓舞，增加动力。其中，开诚布公地把组织任用意图告诉谈话对象，使其知晓组织的信任、支持和期望知道自身的职责任务，感受担子的重量，是一项重要而又必要的内容.在实际工作中,个别履新干部迟迟进入不了角色,作用不明显，与其没有准确理解组织意图息息相关。履新干部只有明白组织提拔自己的原因,清楚使用自己的目的，才能找准定位、找准目标、找准方向，增强勇气、坚定信心。 2。对初次提拔担任领导职务的副职，要着重在提高领导水平、增强领导能力，当好配角、站好位置，自觉维护班子团结方面多提建议.对于从副职岗位提任正职岗位的“一把手”，要着眼在如何做到民主决策、科学决策，主政不主观，担当不推责，总揽不包揽，果断不武断，放手不撒手方面多作辅导。无论履新干部从事何种岗位,都要把宗旨教育作为必谈内容，在加强学习,坚持群众路线，增强服务观念、大局观念等方面提出具体要求，强化宗旨意识,确立“守土有责、守土尽责”思想，正确行使权力，尽心尽力为人民服务。 3。人贵有自知之明。“知不足,然后能自反也;知困，然后能自强也”。谈话时适当把考察综合评价情况实事求是反馈给履新干部，把组织评价告知本人，肯定优点,指出缺点，明确努力方向,对其日后工作、成长非常有利.尽管其德才表现得到了组织的认可，但并不意味就十全十美、无懈可击了，“金无足赤，人无完人”，每个人都有自身的缺点问题，关键是如何去发现，如何去克服.任职谈话,是发挥党的思想政治工作优势,帮助履新干部发扬优点、克服缺点、提高素养能力的有效途径。但在现实中,由于这样那样的原因，任职谈话往往成为报喜不报忧、栽花不挑刺,只图形式，不求实效，致使履新干部到岗后定位不准，进步不大，缺点仍是缺点，问题还是问题，职务提升了，素养能力却得不到提高。要杜绝这些现象，任职谈话时既要肯定履新干部的优点和成绩,又要客观中肯、一针见血指出其存在的缺点和问题，帮助其认清自我，找出差距,明确今后应当改进和加强的地方,用更严的标准要求自己,以更高的素养投入新的工作,这样才能在新的岗位上扬长避短、如鱼得水。
