承包协议 为充分调动公司员工的积极性与主动性，加强责任心，使公司分工明确，财务清楚，结构合理，从而实现公司利润最大化,员工收入最大化，经多次协调与沟通,现达成一致，就公司目前经营的卖场及其他销售渠道,对内进行承包。方案如下：一、 主体部分1、责任人及承包区域 责任人为公司销售部团队承包销售区域:(1）*＊＊系统包装粮食,专柜散粮，专柜干货(2）***＊系统包装粮食及散粮 (3）国家电网及自开发系统2、考核期间： 年 月 日至 年 月 日 3、考核项目：区域考核的相关责任人在考核期间的管理,产品推广，以及利润等 4、原则：公司总管，为实际经营主体，责任人分区域管理，实现公司和个人双赢5、考核方式：分区域、人员、利润考核，超罚节奖二、 考核前的初始管理1、清理考核区域现有全部资源，后附清理后的明细资料 2、核定责任人应使用的资源，后附核实数明细资料3、双方资源交接手续，后附交接明细资料三、 考核的主要内容：1、经营范围:（1）：变地金系列大米，包装杂粮系列 等 （2)：贝蒂斯橄榄油,五丰大米系列,福临门大米系列,金熊泰米系列,1+1面粉系列等（3）:各种散大米及散装杂粮系列等 （4）：其他产品，各考核区域各根据实际情况，增加或减少经营品项，但必须经过公司审核与批准2、业绩考核: （1）责任人经营授权销售区域，公司投资总额叁佰万元，年度上交公司利润120 万元. （2)年度销售核算利润超出 120 万元，由整个销售团队共享(见利润分配细则）,不足 120 万元，由整个销售团队承担相应经济责任。 （3）销售过程中，假如财务预算不能满足销售备货要求，责任人有权以团队名义向公司及外部人员融资。融资款项有融资团队决定划入和拨出。公司无权干涉此款项。（4）业绩考核利润每年按 10%递增，责任人如在第一个考核周期不能完成预定考核目标，公司有权单方面解除责任人管理权。3、考核要求：(1)： 考核区域销售额必须高于上一年度同期水平。(2）： 经营产品在考核期内不得无故被锁档和下架，因产品质量问题，断货，或停产造成的有公司承担，由业务员造成的需承担接档费 （3）：保持原有的卖场和客户合作关系，考核期内严禁因责任人原因造成的公司重大失误。 (4）：考核期内，严禁责任人利用公司资源，贪污浪费，徇私舞弊，，严格按公司要求管理。造成公司实际损失,按损失额度的 2 倍处罚责任人。4、考核执行（1）考核周期：总目标认定，年度的 10 月和 3 月两次考核。（2）考核依据：利...
