企业安全文化建设基本要素1、安全承诺 1.1 企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应: ——切合企业特点和实际，反映共同安全志向； ——明确安全问题在组织内部具有最高优先权； -—声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越； -—含义清楚明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。 1。2 企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。领导者应: —-提供安全工作的领导力，坚持保守决策,以有形的方式表达对安全的关注； —-在安全生产上真正投入时间和资源; ——制定安全进展的战略规划以推动安全承诺的实施; —-接受培训,在与企业相关的安全事务上具有必要的能力; ——授权组织的各级管理者和员工参加安全生产工作，积极质疑安全问题； ——安排对安全实践或实施过程的定期审查； ——与相关方进行沟通和合作。 1.3 企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推动作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应： —-清楚界定全体员工的岗位安全责任； ——确保所有与安全相关的活动均采纳了安全的工作方法； ——确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作； ——鼓舞和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益； ——在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则； --接受培训，在推动和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力; ——保持与相关方的沟通合作，促进组织部门之间的沟通与协作. 1。4 企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应： —-在本职工作上始终实行安全的方法; ——对任何与安全相关的工作保持质疑的态度； ——对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告； -—接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力; ——与管理者和其他员工进行必要的沟通。 1.5 企业应将自己的安全承诺传达到相关方.必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。 2、行为法律规范与程序 2。1 企业内部的行为法律规范是企业安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清楚界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。行为法律规范的建立和执行应： -—体现企业的安全承诺; -—明确各级各岗位人员在...
