(首页) 课程名称企业战略管理学 分2总计 ：32 学时讲课：24 学时实验: 8 学时上机： 学时实训： 学时其它： 学时类 别（请打√）公共基础课（ ） 公共选修课（ ） 学科/专业基础课（ ） 专业主干课（ ） 专业限选课（√） 实验实践课( ）任课老师职称授课对象教学目的与要求通过教学使学生学会企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。教学过程中要突出案例教学，使学生逐渐形成观察、思考、分析和解决有关理论和实践问题的能力。教学的重点与难点重点：企业内外部环境分析、战略目标分析、公司战略、经营单位战略、职能战略、战略选择等.难点：企业的愿景，战略目标、经营哲学等较抽象的概念教 材参考资料教材:科学出版社蓝海林。企业战略管理.第二版参考资料：迈克尔。A 希特。战略管理—竞争与全球化全国注册会计师考试用书《企业战略与风险》其它要求说明：本页用于一门课程实施方案的整体设计。 企业战略管理 课程教案授课题目第 1 章 战略管理概述授课方式（请打√)理论课(√ ） 讨论课（ ） 实验课（ ) 习题课( ） 讨论、参观( ） 其他（ ）授课时数4/4教学目的与要求通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。 对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念,弄清战略管理与其它管理理论的不同,战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。 教学重点与难点重点:各种不同的企业战略管理的基本概念，战略管理的过程、层次和系统。难点：企业战略管理与其他管理理论的区别和不同，从宏观和微观两个方面理解.教学内容及时间安排教学方法及手段1、战略管理内涵 2、战略管理的要素和层次 3、战略管理过程 4、战略管理者情景导入：苏宁电器的战略演进切入。提纲树导入：本章主要内容：1、战略管理内涵2、战略管理的要素和层次3、战略管理过程4、战略管理者作业、讨论、辅导答疑课后思考题课后小结备注说明：本页用于某一章节或某一课教学实施方案的设计，该表可根据内容加页。 企业战略管理 课程教案授课题目第二章 外部环境分析授课方式(请打√）理论课（√ ） 讨论课（ ) 实验课（ ） 习题课（ ) 讨论、参观（ ） 其他（ ）授课时数4教学目的与要求...
