《企业战略管理》教案本课程主要针对管理、新闻类专业，共计 60 多个课时,共三部分，12 章，教学过程中,我将针对重点问题结合案例分析、小组讨论等方式和大家一起学习。开始这门课程之前，我给大家将一下这门课的考试方式，大家比较关怀，课程采纳闭卷考试,考试内容会涉及名词解释、简答、案例分析等，但都不会很难，在熟悉教材的基础之上都可以答得出来，所以，各位同学在课堂之后要自己多翻翻教材.另外，说一下课堂纪律，假如上课有需要请假的同学，需要出具由辅导员老师签字（盖章)的请假条，在上课之前交到讲台。上课过程中请各位同学保持宁静。现在我们开始这门课的学习，这整本书讲的是企业战略管理，首先我们要弄清楚什么叫企业战略、什么叫管理因此这本书的编排分为三个部分:第一部分 战略管理（包括内涵、过程（形成-执行-控制-修订）、十大流派的战略管理思想；第二部分 企业战略的形成（环境分析—使命与目标—战略选择）第三部分 企业战略的执行和控制（实施、控制、变革）熟悉整本书的编排，有助于我们学习这门课程,脑袋里面首先就有一个大致的框架结构，每一张就是血肉，大纲就是骨骼，这样整个内容我们就能清楚的掌握。第一章 战略管理理论体系的基本框架本章重点：1、什么是战略—-熟悉战略的定义方法，并记住定义；2、什么是战略管理——本章重中之重第一个问题：?战略战略，顾名思义跟战争是有关系的,猎取战争胜利的谋略；涉及谋篇布局、涉及行动计划、涉及目标与任务，因此，从这个简单的定义中，我们可以看出战略实际上就是为了实现长远的、既定的目标，从现实出发，运用各种资源（人、才、物），使其科学合理的完成某一任务,并最终达成目标.几种公认的定义安德鲁斯：哈佛 ——决定揭示企业使命和目标、提出计划和方针、确定经营业务、形成企业特有的经济类型并猎取成功；魁因：战略（模式或计划)=目的+政策+活动，依据：内部能力+环境+竞争对手上述两个定义都强调： 权变（战略是可以灵机应变的） 统一（企业各个层级、各个阶段的战略是服从于一个统一的目标）安索夫：战略分为两步.第一步：确定企业从事何种类型的经营业务；第二步：如何在这一领域内保持竞争优势并持续运行选择一种还是很多种经营业务则取决于“共同经营主线"即多元化进展要有共同的技术、顾客、资源或者市场等，而不是盲目的从事各个不相干的经营业务，也不可只从事一种简单的行业领域，就像本书开篇案例中的“柯达”，刚开始只做传统胶片相机产...
