企业战略管理案例选遍 赵丽华 编写 题目内容案例 1 海尔公司案例 2 企业外部环境分析 ——-——--—用“五力模型"分析星巴克公司的进展案例 3 安然公司的战略失误源于环境分析的失效案例 4 用“五力模型”分析我国手机行业的竞争状况案例 5 企业内部环境分析 —----—--西尔斯公司的核心竞争力案例 6 海尔的多角化战略案例 7 格兰仕的集中化战略案例 8 中国并购市场透视案例 9 安达信的倒地案例 10 安然之死——创新力与控制力失衡的悲剧案例 11 杜邦公司的战略与组织变革案例 12 红花超市公司的决策案例 13 杜邦公司的变革计划案例 14 温特图书公司的组织改组案例 15 工资全额浮动为何失灵编后语 企业战略管理案例选遍 赵丽华 编写 题目内容 案例 1 海尔公司1999 年，中共中央总书记江泽民来到海尔园，在参观了海尔集团中央讨论院后，对海尔的进展成果和创新精神给予鼓舞和肯定。海尔公司 CEO 张瑞敏向总书记汇报：“我们的目标是进入世界 500 强,振兴民族工业！"江总书记说：“我看完全行！"海尔集团在“十五"期间的进展目标是:以现有白色家电的核心能力为基础，实施国际化和多元化战略，以努力提高人类生活水平为目的，一方面拓展国际市场进展空间，另一方面对信息技术、住宅设施等领域进行多元化进展,创海尔国际名牌,把海尔集团进展成为一个具有较强核心竞争力的大型跨国公司。一是在发达国家，如美国和德国建立以研发及技术转让为主要目的的海尔子公司或合资企业，为培育以信息产业为中心的核心打下坚实的基础;二是进展销售渠道,以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在进展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售。2001 年，海尔通过在产业领域创出的品牌的信誉进入金融业,搭建了海尔的金融框架：包括入主青岛商业银行,控股鞍山信托、长江证券，成立保险代理公司、人寿保险合资公司、财务公司,为进入国际资本市场奠定基础，为集团日后的进展搭建更为宽阔的舞台。“只要找对了路,就不怕路远"。海尔的目标是创出世界名牌,进入世界 500 强。创世界名牌的理想催人奋进，创世界名牌的道路也充满了风险;海尔人将永远创新，创出中国的世界名牌，为民族争光! 案例 2 企业外部环境分析用“五力模型”分析星巴克公司的进展星巴克（Starbucks)公司创办于 1971 年，创办人是 Jerry Baldwin。从西雅图Pike Place Market ...
