企业文化的建设 管理、考核与执行（企业文化培训大纲)内容提示：一、企业文化的地位及其作用二、企业文化建设三、轻淡企业文化建设的认识四、企业文化建设与企业文化管理五、着力搞好企业文化管理考核六、价值观有效管理的七个核心步骤七、企业文化管理重在执行一、企业文化的地位及其作用企业文化对外是一面旗帜，展示一个企业的形象魅力，对内则是一种凝聚力，浓缩了一个企业的文化精髓。假如把它们作为衡量企业经济效益的两个因素,一个是外因,一个内因，我们知道，外因是变化的条件，内因是变化的结果，内在凝聚力的强大与否是一个企业能否持续健康快速进展的重要因素之一。美国哈佛大学教授约·凯特在《企业文化与经营业绩》中提出：企业文化有可能成为决定企业兴衰的关建因素。由于在企业中，其成员的来源不同、生活经历、文化素养、工作性质的差异，决定了人们的价值取向各不相同。而我们企业文化建设的一项重任就是为公司建立一个统一的价值观，把全体职工凝聚在一起,最大限度地调动职工的积极性和制造性，不断提高企业的经济效益,促进生产力的进展，从而推动企业不断的前进. 企业需要员工的忠诚,员工需要企业的尊重，企业文化正是充当一根中间的纽带，将企业和员工联系在一起，形成一个整体，同呼吸，共患难，紧密团结，群策群力，共同为企业的整体运行朝着快速、高效、健康的方向进展而努力，这就是企业文化最实质的作用。二、企业文化建设相对而言，企业文化建设是比较稳定，不易轻易改变，除非企业的性质发生了根本性的改变，如被兼并、重组和破产倒闭等.企业文化建设是从一个企业的初级（起步创业期）、中级（初现规模进展期）、高级（形成多种产业集团型期）阶段逐步形成，并得到全体员工认同的企业最核心价值体系，其内容包括：企业的品牌、企业精神、工作作风、经营理念、企业愿景及其目标等等。也就是说，企业文化建设就像一个国家的基本制度和法律、法规一样在一定的时期内较为稳定,在整个企业管理中，上至老板,下至每一位员工以及公司内的各个管理机构,均以公司这个核心价值体系为中心，在一定的时期内，任何人不得以何种理由为此打折扣。 当然，随着公司价值观管理的进一步深化，随着公司内外环境的改变及组织对于环境的认知的变化，又会逐渐形成公司新的基本假设或者强化原有的基本假设。这时就要求我们的价值观体系进行调整或者就价值观的具体释义进行更好的阐释，从而对整个组织行为和个人行为提出新的要求，确保公司始终...
