＊**＊公司关于企业文化的探讨面对一个如此快速变换和残酷的世界，我们的企业应积极应对和变革,保持自己强有力的竞争力，将自己立于不败之地，保持一种持续性的成功?在这场变革中最难改变的是我们员工的思维和我们的行事方式，也就是我们的企业文化。我们印发的《企业文化手册》涵盖了行业精神理念、企业价值理念、企业文化品牌、企业道德法律规范、行为法律规范等内容。虽然已经细致到了具体的工作要求，但是仍无法概括我们企业文化的全部内容。到目前为止我们有相当数量的员工认为我们的企业文化就是手里的这本《企业文化手册》.企业文化不是一本文化大纲。当一个老总拿着它给周围人展示这就是我们企业文化的时候,当一个企业有着厚厚一本企业文化理念和制度，而老总和员工都说不清其中的内容的时候，事实上这个企业根本没有企业文化。至少说他们的企业文化只是纸上谈兵,没有任何实际的价值和意义。一个具有强势企业文化的企业，当我们从迈进这个企业的大门就可以感受它的文化氛围，从员工的精神面貌，待人接物和处事的方式，甚至到企业老总办公室里的摆设和洗手间的环境。所以说企业文化貌似不可琢磨，但它们在企业内部如同空气一般无处不在.一、什么是企业文化我们要进行企业文化的建设必须首先弄懂什么是企业文化。一般认为企业文化包含五个要素:企业价值观、企业环境、企业礼仪、企业文化网络和企业典范人物。一、企业价值观是企业文化的核心要素，它是指在企业中占主导地位的，为企业绝大多数员工所认同的，对事物的价值推断和总的看法。我们在《企业文化手册》中具体细化为“企业精神”、“企业宗旨”、“公司方针”、“经营理念”、“质量方针"、“企业作风"和“企业提倡的新观念”等方面。二．企业环境是指在经营过程中形成的一种传统的企业氛围，并不是纯粹的企业装修、装饰出来的环境。它反映在员工与上司、员工与员工之间的关系，员工对工作的态度,员工处理工作的方式.这种氛围无形中引导全体员工的思维和行为，影响企业经营的好与坏，因此可以说企业环境是对企业文化形成和进展具有关键性的因素。我们集团公司的企业环境可以用这几个字来概括,那就是“诚信、合作、创新”，即我们应学会保持和谐的氛围、理性地思考、以诚待人、制造性地开展工作。三、企业礼仪是企业文化的载体.我们提出的礼仪不是一种可有可无的形式,不是没有具体内容的花架子。我们的《文化手册》在“公司行为法律规范”一章对礼仪提出了具体的要求。这些要求看似简...
