企业物流战略规划管理过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛利用或认同。现在,企业物流已经受到大多数行业与市场的重视.物流、已经与企业的进展战略紧密联系到一起了！将物流和企业的生存与进展直接联系起来的战略说法，对促进物流的进展有重要意义，企业不追求物流的一时一事的效 益，而着眼于总体，着眼于长远，于是物流本身战略性进展也提到 议事日程上来。事实上，对物流与供应链管理在企业的竞争力和获利性上的重要性的认识提高，使物流成为一个真正的战略问题，并把物流推向了企业战略的核心地位.面对激烈竞争的市场形势，我国的企业必须重视物流战略的规划与管理，要做好企业的物流战略规划与管理必须从以下几个方面着手: 1. 从管理角度进展物流 现代物流是一项科学的系统管理方法，所以企业在进展物流的时候，必须要从管理角度去进展物流。随着科学技术的日新月异，越来越多的新思想、新方法运用于企业经营的战略规划和管理作业，增强了企业应变市场的能力.在所有改进企业经营管理的措施当中，现代物流技术合理高效地参加，正愈加成为企业赢得市场优势的重要手段.在人们发现从降低生产成本和更新产品上无法再取得像从前那样的竞争优势时,物流变成了可以挖掘的新的利润源泉。它不仅可以降低生产和销售成本、提高服务水平，还有助于整个社会资源的合理配置与优化！ 2。 企业物流战略规划原则 企业物流战略的讨论制定、物流管理活动的组织开展、物流职能与其他职能的相互协调 ，必须有战略思想进行指导，我国企业物流进展规划首先必须坚持以下几个重要原则： ◆ 依托总体，协调进展 ◆ 长期规划，分段实施 ◆ 面对未来,适度超前 ◆ 管理创新，服务制胜 ◆ 一元规划，多元推动 3. 确立物流在企业中的战略地位 现代物流是一个企业流通组织形式和服务方式的重要组成部分。一个企业物流进展水平反映了该企业对流通和产品服务组织化、系统化的程度.也就是说，它可以是企业竞争力的重要组成部分。许多企业的经营者越来越清楚地认识到物流与经营、生产紧密相连，它已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一.企业内部物流系统和外部物流系统成为一个企业重塑竞争力的重要手段和方式。物流在激烈竞争的市场经济中已经在企业战略中占有一席之地！ 《哈佛商业评论》的一篇文章“基于能力的竞争”中,作者分析了零售业巨人沃尔玛公司取得巨大成功的原因.在说明沃尔玛致力于通过天天低价和商品即得...
