企业的管理靠文化而不是制度管理的目的不是管理人，而是激发人.能够达到这一目的最好的方式不是制度，而是企业文化。人可以躲避和钻制度的漏洞，但却无法摆脱企业文化和氛围的制约.企业文化其实就是一种无形的氛围,它的作用与力量也是无形和巨大的,这种氛围的作用就是影响、同化和激发企业中的每个人,从而使他们自觉自发地工作。在这种氛围中，所有的人都能被或多或少地同化。因此，统一和法律规范员工思维和行为的不是企业的制度，而是企业的文化。企业文化的塑造、提升和作用实际就是管理的本质之一，这是来指导、法律规范和监督各项制度和所有人行为的标准和源动力。所以，企业和企业家必须要重视和发挥企业文化的作用，通过企业文化来管理好企业。很多人认为企业文化是一件很虚的事，都是大公司对外宣传上说的，对公司的经营管理没什么直接的作用。这其实是对企业文化的误解，或者说他们根本就没有明白什么是企业文化，因为他们对企业文化的理解只停留在公司宣传册上的“愿景、使命、价值观……”,但实际上企业文化绝不是这么几条简单的文字概括。企业文化是一个广义的概念，但绝不是公司宣传册上的那些口号，也不是愿景、价值观、企业精神这些整理和明确出来的条理，整理和明确出来这些条理只是很表面的，很多甚至只是文字的总结和归纳，其实并没有什么太多的意义。企业文化实际上就是企业中无时不在的氛围，或者说就是企业中的空气，它的作用和力量也是无形与巨大的.这个氛围虽然很难被描述清楚,更不能被量化,但在这个氛围中，所有的人都会被感染、被同化、被改变.人可以躲避和钻制度的漏洞,但却无法摆脱这种氛围的制约.任何企业不论是否明确自己的企业文化是什么，不论企业口头叫嚷的企业文化是什么，其实都有自己的氛围。不论你是否能对自己企业的企业文化总结出一、二、三来，事实上，企业文化从你的企业开办第一天起，就已经存在和形成了，并开始和无时无刻不在发挥着作用。好的企业，其氛围一定是积极向上的，差的企业，其氛围一定是恰恰相反的。只有企业真正的这种氛围,才能够有足够的力量在无时无刻、也是无形之中影响、同化和改变企业中的每个人。很多人认为企业文化没有，是因为他们认为企业文化就是总结出来的这么几句文字.而总结成文字的企业文化之所以作用不大,是因为企业并没有形成与之相符的氛围,自然也就不能发挥出其真正的作用。好的企业基本都是总结成文字的企业文化与实际氛围相符的，不好的企业几乎都是总结成文字的企业...
