XXXXXXXX 有限公司文件XXXX 发[2025］06 号XXXXXXXX 有限公司企业研发准备金管理制度第一条 为进一步法律规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,法律规范研发经费的预算，保证公司内部讨论开发项目的资金需求，根据《国家中长期科技技术进展规划纲要》、《企业财务通则》、国家财政部《关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》等法律法规，结合本公司的实际情况,特制定本制度。第二条 研发准备金单独核算,专款专用。项目组或者相关部门应严格根据本制度的规定，加强对研发准备金的监督和管理.第三条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的讨论、开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。第四条各部门的职责权限:(一） 技术研发部：按研发计划制定并执行各项研发项目的研发预算, 有 效利用研发经费；(二）财务部:根据研发计划及费用预算， 提前准备资金，确保研发资金的需求,同时有效的监督研发经费的使用.第五条 研发经费的预算管理：(一）公司的研发过程中所产生的费用主要有以下几大类:1、研发过程中直接消耗的材料及辅料;2、用于研发活动的设备、仪器及研发场地的购置费及其折旧和维修 费用；3、研发人员的工资及各项奖金(包括在职和外聘） ;4、用于研发品制样、试产等所产生的各项费用;5、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权申请费、注册费、代理费等费用;6、 与研发活动直接相关的费用 （包括技术图书资料费、 资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培育费、专家咨询费、高新科技保险费等);7、用于其它的研发费;(二)技术研发部在研发立项时,应同时向公司提报“研发项目资金预算”应按上述分类详细的列明该研发项目涉及的费用, “研发项目资金预算”应包括各项经费的需求时间。(三) 对于研发过程中所需的新材料不明价格的, 在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许 20%的预算误差率。 （四） “研发项目资金预算”由研发项目组编制，经技术研发部审核后交财务主管及公司副总经理审核, 并由副总经理提交总经理及公司决议审批, 批准后的“研发项目资金预算”交财务部备案,技术研发部留底。(五)财务部接到公司决议批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此预算提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。第六条 研发经费支出管理:（一) 公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作， 每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金...
