企业研究开发的组织管理制度VIP专享

企业讨论开发的组织管理制度一、调查讨论与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和进展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。（一）调查讨论1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2.以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析讨论。（二)可行性分析1.论证该类产品的技术进展方向和动向。2.论证市场动态及进展该产品具备的技术优势。3。论证进展该产品的资源条件的可行性.（含物资、设备、能源及外购辅料等）。(三)决策1。制定产品进展规划：（1）企业根据国家和地方经济进展的需要、从企业产品进展方向、进展规模，进展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查讨论和可行性分析，制定企业产品进展规划。（2)由讨论室提出草拟规划，经技术开发规划部初步审查，由研发中心组织有关部门人员进行慎密的讨论定稿后，报技术委员会批准，由研发中心主任下达执行。2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用讨论：(1)开展新产品的讨论，促进产品创新,预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品进展的科学依据。（2）开展哪些对新产品有决定意义的科学讨论、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应用。（3)开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料讨论。二、产品技术设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序。(一)技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由开发部门或个人向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推举性意见的文件。经上级批准后,作为产品技术开发的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体研发方案、主要技术性能参数、工艺原理、系统和主体结构，并由开发人员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定：1。开发依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：（1）部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号。(2)国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“...