企业管理中的风险控制摘要：当下企业管理方针不能脱离风险管理，在企业不断地进展过程中随时随地都伴着一定的风险，因此怎样企业管理过程中有效、合理的避开分先或是降低风险的指数是非常重要的。企业进展过程中会遇到很多风险，企业应该通过建立良好的管理制度、行政机构,使各个部门之间密切配合工作，领导基层的智慧方针、制定的合理制度会有效控制风险,从而达到企业风险的降低、抑制风险的产生的目的，使企业能够达到长时间蓬勃进展。关键词：企业风险 经济收益 控制风险一、企业管理中存在的风险状况1、企业战略风险。在企业进展过程中，一些企业管理者,对于企业进展中存在的风险只浮于风险的表象，不能从风险产生的根本原因出发,思考怎样应对。而对于是否应该建立健全企业制度以及企业进展战略着眼，管理人员只知风险来了就躲，不会用心、用脑、用策略去发现风险、审视风险、评估风险。某些企业,因为忽视了企业进展的战略风险，导致企业在经营过程中被风险重重不利的外部环境和内部条件所困，以致最终被成为其他企业的盘中餐，被优秀企业并购。此外有一些企业在制定和规划企业战略进展时,由于对企业经营现状讨论不足,没能从企业的实际情况出发，对于企业自身的进展方向缺乏准确定位，加之战略方针缺乏更加详尽的战略方针,战略目标不清楚。2、人力资源风险。一个拥有进展前景的企业最核心的力量来自人力资源的合理利用和持续开发。因此,企业经营的过程中，在诸如研发、生产、市场、管理等重要岗位的人员空缺或者是胜任力差的员工从事重要的工作内容，在用人方面存在相当大的风险,导致工作效率低下、工作方向偏差、与岗位文化格格不入、企业用人成本加大等负面效果。例如，有些在企业存在基层管理职位长期空缺，导致了部门工作没有得到有效管理,部门人员工作懒散，工作安排不到位，管理机能不完善等。另外一些企业，既想企业得到长足进展,又想突出企业的人情味,对于一些元老级的高层员工，不舍得换岗、开除，而他们身上固有的阶层概念、旧的进展理念，不仅严重阻碍了他们向上的步伐,也成为了企业前进的阻力。与企业进展严重脱节，甚至起到消极不良的影响。由于企业中曾经的管理者的念旧之情，导致了这种现象普遍存在，给企业带来了巨大的风险。此外，企业现有管理者没能建立良好的吸引人才、运用人才、鼓舞人才的用人制度，导致大量的优秀人才流失到其他企业,这给企业的进展制造了极大的竞争隐患.3、现代企业管理与传统企业管理的时限性。一方...
