一、企业管理中的难点与重点正所谓打江山容易守江山难,企业管理也就是守江山的过程,也有人戏说“富不过三代”，这么多的名言警句告诉我们一个真理，守好一片事业不是一件容易的是。治理好企业也是一门很深的学问,那么你是否人事到企业管理中存在的问题了呢？是否了解企业管理的难点与重点在哪里呢？1、企业管理工作中最复杂、同时也是最简单的一个字就是：人；最大的学问是：识人、用人、管人；最难管的人是:企业中领导者的亲朋好友当中与某些关系网当中少数不遵守规章制度的人.2、企业从管理的角度来说:就是企业的主导者（领导者）或者说管理者能否遵循企业管理的基本规律，而不是朝令夕改。3、当获得某些专利与注册后，最怕仿冒与侵权。4、企业最大的隐患是：内奸—--—是掌握、控制营销渠道与掌握关键技术的内奸。5、企业的活力是：激励机制。6、企业的生存：在于能否拿到满意的订单，以及研发选定某产品后的市场行情。7、企业的利润来自：产品报价与成本控制。8、企业最难解决问题是：客户与赊账.9、企业最难写的规章制度是：薪资制度与奖励制度。企业管理不仅需要制度，更需要实施，企业管理不是一句话，是一件必须长期坚持的企业工作内容。但愿团队组建与企业进展越来越好！二、企业管理问题十大批判 对企业管理的问题作做出客观和审慎的透视是我们的爱好.某种意义上讲，我们不希望用“批判”这个词来表达对一些管理问题的看法。但事实上，“批判”在这里却是恰如其分。1、理念 大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上的追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念做到贯穿企业进展的灵魂，企业的内在进展逻辑就出了问题。2、路线图 马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。我们的企业缺乏一种素养，即在做一件事的时候，把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难，但对于管理者而言，却十分必要.3、战略 没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业进展的重大问题,战略是管理者自我实现的基础，马虎不得。4、策略 点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合，中庸与效率有效结合的试金石，凡事“度”最难，很多企业战略有余，策略不足,理念领先，方法滞后,是缺乏大智慧的结果.5、人 一方面讲企业惟一的财宝是人才，但这只是一个空洞的观念,德与才之间，德为先，希望人才是清教徒,给人才灌迷魂汤;另一方面将人过于工具化，“...
