企业绩效管理的现状与对策研究

湖南涉外经济学院继续教育学院毕业论文题 目企业绩效管理的现状与对策讨论姓 名考 籍 号专业、年级联 系 电话指 导 老师二 0 一五年四月日目录内容摘要关键词正 文…………………………………………………11。我国企业绩效管理现状51.1。 对绩效管理目的的认识不够准确1。2。 绩效管理与绩效考核概念混淆1.3。 绩效管理与战略目标脱节1。4. 绩效管理运行缺乏保障1。5。 绩效考核不法律规范1.6. 绩效考核缺乏反馈1。7。 忽视绩效考核结果的应用1.8。 绩效管理宣传、沟通不到位2。提高我国企业绩效管理的对策92．1 提升绩效管理理念2。1.1 从战略高度重视绩效管理,强调绩效管理的绩效提升功能2。1.2 建立高绩效企业文化2。2 建立完整的绩效管理运行过程2.2.1 制定完备的绩效计划2。2.2 追踪绩效计划执行情况2。2。3 采纳恰当的方法进行绩效评估2.2.4 及时反馈考核结果并加以利用2.3 优化绩效指标设计，合理设定绩效评价周期和主体2。4 注重绩效管理过程中的协商与沟通结论15致谢16参考文献17【内容摘要】随着中国经济的迅速进展以及结构的巨大调整,我国企业面临的竞争对手越来越多,面临的竞争压力越来越大。企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与进展，就必须不断提升企业的核心竞争力，必须学习借鉴国内外绩优企业的管理经验，必须掌握现代企业管理科学的理念与技能，向内部管理要效益，通过管理提升自身的核心竞争力，提高组织绩效.目前，在我国实施绩效管理的企业并不多，而且在一些实施了绩效管理的企业，实际效果也并不理想.绩效管理犹如一把双刃剑，做好了可提高企业组织绩效，制造更大效益，留住优秀人才，否则，则会打击员工士气，影响企业竞争力。本文通过对绩效管理理论的阐述和对我国企业绩效管理现状的分折和描述,以及存在问题的初步讨论，提出一些针对性的措施。【关键词】企业 绩效管理 问题 对策针对绩效的内涵,学者们提出了各种不同的看法。归纳起来，主要有三种观点即：一绩效是结果,即绩效是已经完成的事；二绩效是行为，即绩效是进行或完成某事的行为或过程；三绩效不仅是对历史的反应，而且要注重发现员工的潜能与绩效的关系，关注员工素养，关注员工未来的进展。这一观点是从绩效与员工的潜能与素养密切相关的角度出发，认为员工的潜能与素养对绩效是有较大影响的。很显然，绩效是一个多义的概念，在不同时期、不同进展阶段、对于不同的对象,有着不同的含义。从管理实践进展历程来看，人们...