制造型企业法律规范化管理提升项目工作计划书（周期:2 年）蒋献忠2025 年 9 月 5 日一、项目目的以锁定企业进展与经营目标为导向，对企业进行全面改造,实现整体竞争能力提升，牵引和推动企业健康进展。二、项目工作脉络依据企业进展的战略方针与经营目标,以进行企业经营与管理的法律规范化改造为核心目的，根据企业的经营和资源状况，展开组织整合和流程再造为平台，匹配岗位绩效目标与薪酬绩效管理模式;充分考虑企业的经营生产实际状况，匹配并运行适合企业的营销管理系统、生产管理系统、研发、工艺质量与计量管理系统、物料采购管理系统、仓贮物流管理系统、财务及成本控制管理系统、现场 5s 与安全管理系统、行政及人力资源管理系统等企业基础管理模式；推动企业实现管理流程化与标准化，从而为公司匹配与固化一套现代企业管理模式,并提炼出企业文化与企业形象，以提升企业的合力和活力和运营效能，进而提升企业的市场竞争能力。为企业的健康快速进展奠定坚实基础。三、项目工作原则遵循管理提升工作原则:“量体裁衣、标本兼治、循序渐进、授人以渔”，通过牵拉企业明确进展方向与经营目标的同时，改善与构建企业组织管理与各项基础管理模式，从而使企业整体运营步入标准化、流程化、法律规范化、高效化的经营管理轨道,确保各项管理模式有效实施，并教会企业人实际操控和持续自我完善.四、项目工作方针与目标以“营销为龙头、目标为纲领、生产计划为中心、技术创新为基础、成本核算为手段、管理为保障”的治企方针,构建 PDCA 式的持续改进机制,最终实现“多快好省顺”的目标，推动企业健康向上进展。五、项目工作方式出诊断：进一步深化调研企业系统问题与操作细节，并剖析原因，找出症结,拿出相关领域的改善思路；出方案：根据阶段安排出台相关管理体系与机制方案以及各种管理流程及制度；出思路：根据实施中出现的具体工作难点、焦点问题，提供具体的解决思路和办法；出培训：在各个阶段安排不同的培训,进行观念重塑、技能提升和方案执行培训；出推动：利用专项研讨会、贴身辅导、会议纠偏、工作检查、焦点追踪等方式推动管理提升顺畅运作和高效执行.六、 项目运行方式成立项目小组：由第三方顾问专家组和企业指派管理骨干成立联合项目小组。负责焦点问题的研讨、项目实施的跟进，推行效果的核查、运行信息的整理分析、以及临时重大问题协调。具体分工为：顾问专家组负责整体规划，项目小组成员根据规划安排密切配合执行。七、 ...
