企业销售人员薪酬体系讨论 随着市场经济的完善和进展，作为市场经济的细胞，企业的成功越来越依赖于其吸引和保留客户的能力，销售人员无疑成了决定企业成长和盈利的核心因素,是人力资源中最重要的一类资源之一；同时，企业的人力资源管理 和开发也面临着一个全新的环境，越来越多的企业管理 者意识到“吸引人才、留住人才、激励人才”是企业长期进展的关键，对于销售人员更是如此
企业的薪酬体系是人力资源管理的重要组成部分,根据现代人力资源管理理论，薪酬不仅提供劳动者的基本生活保障,更多的要发挥激励和约束作用，调动员工的工作积极性；企业中销售人员，具有工作方式和时间相对灵活、工作业绩可衡量且有风险等特性
如何结合销售人员的特性，设计科学的薪酬体系，成为企业人力资源管理的重要组成部分
一、目前我国企业销售人员的薪酬模式 酬劳是指员工为企业付出劳动所获得的回报与酬劳,包括经济性酬劳和非经济性酬劳
我们通常把其中的经济性酬劳称为薪酬，即员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有直接和间接的经济收入，包括工资、奖金、津贴、养老金以及其他各种福利保健收入
目前,我国企业中销售人员的薪酬模式包括： （一）纯佣金制：按销售额的一定比例进行提成，作为销售酬劳,此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的
（二）纯薪金制：纯薪金制就是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否
（三）基本工资加佣金制:基本工资加佣金制指将销售人员的收入分为固定工资和销售提成两部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标,都可得到基本工资即底薪；假如销售人员当期完成的销售额超过设定指标，则超过以上部分按比例提成
(四)基本工资加奖金制：这种薪酬制度 与前一种有些类似，但还是存在一定区别
这种区别主要体现在，佣金直接由绩效表现决定，而奖金和业绩之间的关系却是间接的
通常销售人员的业绩只有超过了某
