檀木森林休闲山庄策划方案前言:农家乐是一种新兴的旅游休闲形式,建立的目的是向现代人提供一种回归自然从而获得身心放松,精神愉悦的休闲旅游方式
明确经营目的与顾客群体方向才能确定明确的经营定位与规划设计
具体方案如下
所谓知己知彼 百战不殆一.企业概况檀木深林现状:1
企业情况:地处竹城新区,旁边紧挨公安局,整个山庄以森林绿化为主,搭配荷花池,鱼池外加王家祠堂为架构的整体产业链搭配
周边无农家乐
山庄实行全封闭形式,餐厅处于未开业模式
设施设备待完善中
企业基础设施:总共 10 个包间,其中 1 个包间为 2 张桌子,其余为单独包间,每个包间设置有机麻桌,每桌可坐 12 人,餐厅以每人每火锅附带中餐为主的消费模式3
人员结构:厨师两名,服务员 3-——5 名,其他杂工 3 名左右
菜品结构:火锅搭配为主,传统中餐为辅助的以卤菜,家常鸡鸭鱼鳝鱼为主,小炒为搭配的菜品组合
消费现状:现有顾客群体多为老板朋友捧场作为一个休息娱乐的简单场所,但对服务与环境存在一定程度的不认同
经营现状:未开业,产品定位未确定,服务有待完善,设施布局,功能分区还在规划,餐厅定位还未确定,经营营销还未开展,卫生状况堪忧,仅限常规朋友接待,厨房设施设备布局混乱
客户满意度低
二,策划方案建议1
宏观环境分析大竹现有人口消费实力雄厚,消费水平的改变导致消费观念的转变,现有大竹乡村休闲山庄不具备规模,现有企业环境优美
消费能力具备,消费需求具备外加竞争对手薄弱使得企业具备打造品牌的效果
微观环境分析现有农家乐经营模式较为简单,缺乏特色
而本企业具备得天独厚的森林资源与大的布局结构,外加经营者的个人社会资源实力,使得山庄具备很大的开发潜力
经营目标短期目标;打造成大竹休闲户外山庄的引导者长期目标;成为大竹农家乐以及外来游客前来消费的必来之地,成为一个旅游品牌点
市场定位与细分A.市场细