优化管理,降本增效始终为职工制造一个安全舒适的施工环境是中原矿业有限公司的一贯宗旨，也是井下项目部的宗旨，搞质量标准化建设，重在持之以恒.在这一点上,井下项目部非常注重加强精细化管理、从小从实管理，从提高职工素养、提升现场形象出发。另一方面，根据中原矿字(2025)32 号文件的有关要求，在保证基建期间正常施工的前提下，为响应集团公司“质量效益年"的号召,按公司的统一部署，进一步加大成本控制力度，做到降本增效，结合井下项目部的实际情况,要求全体员工、各施工单位深刻领悟精神，仔细执行.现把井下项目部后半年主要几方面工作汇报如下:一、基础管理1 、建立完善安全生产责任制体系完善安全生产责任制,首先要强化行政主要领导安全生产责任制。企业各级主要负责人是本单位安全生产第一责任者，也是安全生产的主体责任者,负有法律规定的职责.从上到下都要有明确的安全生产责任制,做到量化、细化、具体化，并把安全责任制汇编成册,发到员工手中。要加强安全责任教育，使每个职工明确自己的安全生产责任目标，并知其任,尽其职. 2、建立完善的安全教育培训体系要时时坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的?全生产方针，建立完善安全教育培训体系是加强安全文化建设、不断提高职工对搞好安全生产工作重要意义认识的一项重要措施。通过安全教育培训，增强每个职工搞好安全生产的责任感、使命感和紧迫感.3、 建立健全基础台账体系开展加强基础管理，项目部每月对各工区班组基础台账进行检查,对没有按时填写,填写不法律规范、字迹不清楚的进行考核,对较差的工区进行处罚，好的工区进行奖励，形成激励机制。依据具体情况制定和完善了基础台账管理办法，通过制度的制定和落实，有力的促进了基础台账完善的开展.二、定制管理项目部建立定制管理网络图，建立项目部定制管理规定,对各工区进行区域划分管理。厂区内存放的材料设置标识牌，物料按其情况进行摆放，并按品种分类码放，挂标识牌.各工区每天对各自区域进行清扫整理,保证物料干净.三、设备管理设备的有害及危险因素事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为,因此消除设备和环境的不安全状态是确保生产系统安全的物质基础。根据本项目部生产实际需要，项目部后半年准备建立一支强有力的设备专门管理系统.建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍,制定切实可行的管理制度。设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。安排一名主管设备工作人员，负责...
