优秀采购团队的建设方案

优秀采购团队的建设方案那么，什么是管理？采购管理的基本要素是什么？怎样组建一支优秀的采购团队？基于公司现状，管理，就是制定、执行、检查和改进，其本质是提高效率。制定计划，按计划去做，将执行的过程和结果进行对比，总结经验，找出差距，推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定，针对发现的问题进行纠正，制订纠正、预防措施，以持续改进。基于采购管理的四个基本要素:一、 管理主体：谁去管?1、 采购科主管；2、 采购员.二、 管理客体：管什么？1、 采购科主管管理下属采购员；2、 采购员管理公司所需物资及供应商。三、 组织目的:为何而管？以适时、适质、适量、适价、适地（以下简称 5R 原则)为原则确保公司需要的物资持续供应。四、 组织环境：在什么情况下管？当采购行为不能以 5R 原则持续供应公司所需物资时,我们需要采购管理.优秀采购团队的 5W1H： Who ？ 我们是谁？我们是采购管理人员,是公司生产的领跑者，是公司第一利润的制造者！Where ? 我们在哪里？在给予我们职责与权利、金钱与荣誉、成长与奉献的公司团队里！What ? 我们成为什么?我们成为高效工作的员工，优秀的团队成员!When ？ 我们什么时候行动？我们现在就行动！How ? 我们怎样行动？法律规范采购流程;制定科学严谨的采购作业计划并严格执行；发出有效的采购订单并跟踪落实；建立有效的供应商管理体系！Why? 我们为什么？为公司制造利润，个人从公司得到丰厚的酬劳、成长并受人尊重!基于 5W1H，我们需要解决的是：Who?我们是谁?我们的职责与权利是什么？How？我们怎样行动？我们的职责与权利:文件名称岗位职责编号RFX/QT-6。1—01拟 定审核页 次1/2日期核 准职位名称采购主管直接上级企业经理直接下级采购员职位概要:制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的物资种类、库存和利润目标。一、工作内容：1、 组织编制、审核、呈批采购计划，经审批后执行；2、 做好采购计划的编排、物料的订购及交期控制工作；3、 对采购人员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展;4、 管理采购人员和其他相关人员，以确定采购的产品符合生产（客户)需要；5、 进展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购交期、产品质量等，组织供应商的开发、验证及业绩评定；6、 制订、改进采购的工作流程，以达到存货周转的目标;7、 进展和维护本部门与公司其他组织的相关职能部门的内部沟通工作；8、 组织...