会议管理流程会议管理流程流程负责人1． 目的：为了使会议顺利进行,顺畅,组织有序，特制定了该流程2． 范围:适用于公司会议3． 流程前台参会人员负责人输出文件管理重点人事行政部参会人员会议主持人会议记录人会议主持人会议指定人员会议指定人员责任部门负责人会议中指定人员会议签到表会议记录发放登记表依据指令安排好会场（设备调试、座位安排、所需资料）会后三小时完成会议纪要会议主持人批阅。打印、校对追踪落实情况并将信息反馈至会议主持人准备资料通知会议布置会场会议签到开始会议文件复印追踪落实接受指令下 发反馈信息整理 会议记录整 改 改 善追踪落实整理 会议室送 审例会通报接受指令公司会议管理制度一、目的：为了使公司的会议管理法律规范化、有序化，减少不必要的会议，缩短会议时间，提高公司会议效率,特制订本制度。二、适用范围：本制度适用于公司会议管理。三、会议分类：例会前会：每周三下午 13:30 分,提前协商需要宣布告知的例会重要事宜。例会：每周三下午 14:00 分，上周总结下周计划会议.临时会议:具体时间根据实际确定。部门会议:具体时间根据实际确定。对外会议:具体时间根据实际确定。四、会议安排的原则小会服从大会，局部服从整体,临时会议服从例会。各类会议的优先顺序为:例会前会、公司例会、公司临时会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。五、会议准备例会前会，提前协商讨论例会需要告知的重要事宜,并准备相关资料。例会会议，参会人员的上周工作总结及下周计划。临时会议，提前准备相关资料,做好会议记录。部门会议，准备部门相关资料.对外会议,提前一天准备相关资料，提前半天召开前会商讨相关事宜,确定主持人、会议记录人、推动人等.六、会议的组织1、应不迟于会前 5 分钟到达会场，做好会前准备。2、主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推动中应注意的问题等，进行必要的说明。3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推动及会议效率。4、会议考勤的核准人和考勤记录由会议记录员负责.七、会议的记录1、公司各类会议原则上应确定专人负责记录。2、公司各类会议均应以专用记录本进行会议记录，以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，根据需要整理会议纪要。3、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于...
