制度名称供应商管理规定受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第 1 章 总则第 1 条 目的本着以下 3 个目的，特制定本规定。1．使对供应商的管理有章可循。2．及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量.3．定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。第 2 条 适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理.第 3 条 管理职责本公司供应商管理由采购部负责，生产部、资材部和财务部等相关部门应当予以配合.第 2 章 供应商管理原则和相关制度第 4 条 供应商开发原则1．供应商开发程序（附图 1）包括供应商资讯收集、供应商基本资料表(附表 1）填写、供应商接洽、供应商问卷调查(附表 2）、样品鉴定、提出供应商调查申请。2．供应商开发的基本准则是“QCDS"原则,也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。第 5 条 供应商调查原则和管理制度1．由采购部牵头组成供应商调查小组，分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理等作出审核（审核标准参照第 9 条考核项目），选出合格的供应商。2．供应商调查必须秉承公平、公正的原则，以免本公司的利益受到侵害。第 6 条 供应商考核与监督原则1．与供应商签订合约之后，应当定期、不定期地对供应商进行跟踪监督管理.2．供应商复核结果将用于对供应商的评级，根据等级实施不同的管理，以帮助落后供应商进行改进，激励供应商提供更好的产品和服务（参考第 11 条及第 12 条)。第 7 条 供应商关系管理原则采购部必须与供应商保持一定频率的互访,我司有义务帮助供应商提高改善,以促进与供应商建立起战略关系，保证其对本公司的战略供应。第 3 章 供应商考核与监督管理第 8 条 考核对象凡列入我公司“合格供应商名单”的所有供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。第 9 条 考核项目（主要针对前期供应商考核）采购部应供应商就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价（附表 3）。1 价格评核，对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核:1)原料价格。2）加工费用。3）估价方法.4）付款方式.2 技术评核,对供应商之生产技术，由生产部依下列因素作评核：1）技术水准。2）技术资料管理。3）设备状况。4）工艺流程与作业标准。3 品质评核，对供应商之品质，由资材办依下列因素作评核：1）品管组织与体系。2）品质法律规范与标准。3）检验之方法与记录.4）纠正与...
