供应商管理控制程序1． 目的:为了确保本公司生产正常进行，在对供应商的选择、议价、质量、交期等方面更加法律规范，与供应商形成互动双赢的稳定关系,特制定本程序.2． 适用范围:凡本工厂所有物料的采购和外委作业的供应商均适用之。3． 权责:3． 1 物质部：负责供应商的评审、选择、评价及管理，负责按时按量按质采购；负责对供应商发放并控制相关的技术文件和资料。3．2 质管部:负责采购产品的检验或验证并决定是否放行采购物料，并向物质部提供质量方面的相关信息。3．3 工艺、技术部：负责提供采购产品的技术要求,和技术服务。3．4 仓库：依生产实际需求提出物料采购需求计划，并负责进厂物料的点收。3．5 财务部：负责对供应商的结算和付款期限的合理控制。3．6 总经理或其授权人：批准供应商分类名单及特别物料的采购。4．程序内容4． 1 供应商的分类：根据供应商对企业的影响程度，将供应商分为 A、B、C 三类。4．1．1 A 类供应商：该类供应商的特点是生产工艺复杂且难度较大、目前市场上独一无二（无替代商和替代品）、采购周期长、运输困难的外委供应商及部分指定的零部件或贵重部件经销商（如韩国的伺服电机等）及市场上紧悄的标准件经销商。上述几项同时应具备满意的生产或供货能力、良好的品质和交期信誉、一流的合作服务精神； 4．1．2 B 类供应商:该类供应商的特点是生产工艺一般只涉及通用技术,市场上可供选择的供应商有较大的余地,采购周期较短、具备一定价格空间的外委供应商，部分较贵重零部件经销商、某些行业内惯用零配件的供应商或订购批量较大的经销商； 4．1．3 C 类供应商:该类供应商的特点是经营或代理行业或国家标准零件、市场可替代性很强、零件单位价格较低的经销商。4．2 供应商的开发管理 4．2．1 物质部主管领导应全责跟进 A 类供应商的开发与管理,积极寻找新的供应商，甚至进行培育.对现有的供应商根据其特点进行尽可能的扶持（资金、技术和管理）。特别是对于外委加工的制造商在技术、生产工艺、检验标准方面应积极进行现场交底或指导，特别情况下可派技术或品控人员驻厂服务; a) 物质部应牵头对此类潜在供应商进行实地考察，参加考察的人员应由技术部、生产工艺及质管方面的专业人员组成，由物质部组织制作《供应商考察报告》,报总经理或董事长批准是否作为可替选供应商。b) 由物质部通知技术部、生产厂（工艺、品质）派相关人员到外委制造供应商处进行现场指导； c) 对外委制...
