供应商管理控制程序1 目的为确保公司产品品质，法律规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、产品、设备等发生安全事故,制定本控制程序。2 范围适用于本公司供应商的开发、监察及评价考核。3 职责3.1 供应链3.1。1 负责组织评审、选定供应商活动，建立合格供应商档案;3.1。2 负责新供应商及备用供应商的开发；3。1.3 每半年对供应商进行交货期、价格、服务、质量情况等的评审、建档案。确保这些供应商具有满足本公司规定要求的产品或服务的能力。3.1。4 按计划与认证结果进行采购工作，并跟踪到货情况,确保如期完成采购任务.3。2 质量部3.2。1 按规定程序验收采购原辅料及产品；3.2。2 定期对供应商/代工厂进行工厂监察;3。2。3 供应商绩效考核；3。2.4 供应商的辅导；3。2.5 供应商、代工厂资质更新。3。3 总经理3。3。1 负责批准合格供应商名单。4 程序4。1 定义4.1.1 供应商：为本公司提供产品或服务的组织。本公司供应商主要有以下几种情况：（1）原料供应商：直接为我公司代工厂提供原辅料的制造厂商；（2)原料代理商:根据协议要求为我公司代工厂提供原辅料的经销商；4.1。2 代工厂：根据特定的要求为我公司加工产品的厂商。4。2 供应商开发程序4.2。1 当有新产品或需要寻找替代供应商时，应先明确以下需求: （1）生产对物料技术、质量及交货期的要求； (2）需要供应商具备的能力； （3)质量现有供应商满足供货要求的能力和质量状况等。4。2.2 编制供应商开发进度表根据新供应商开发需求,制定供应商开发进度表，确保开发新供应商的具体工作明确化，避开拖延。4.2。3 通过互联网、企业黄页、展会、同行介绍等方式猎取新供应商资料信息，并根据公司要求对待开发供应商进行初步筛选，留下 3～5 家供应商进一步接触。4.2。4 新供应商初步筛选通过初步筛选的供应商采纳电话方式进行初步联系，表达联系的目的、自己的需求并初步了解该供应商的产品，并向供应商索取相关资料和样品，并要求供应商填写《供应商调查问卷》.初步联系时，若非特别情况，不涉及供应商报价.4。2。5 根据公司产品的重要程度，确定是否初步访厂.4.2.6 在对供应商资质审核及初步掌握供应商基本情况后,可要求供应商进行报价，并根据几家供应商的报价及市场价格进行比价。4。2。7 对符合资质、价格和交货条件的潜在供应商,组织相关部门人员进行工厂监察。监察内容包括质量保证能力、产品开发能力、供货能力、价格水平、服...
