供应商考核与评价管理标准为法律规范供应商的考核与评价（以下简称考评)工作，加强对供应商的产品质量、供货期、服务、合作等方面的考核与控制，实现对供应商的科学管理,为供应体系的完善和供应商进展提供准确、全面、科学的决策依据，特制定和实施本标准。1 主题内容与范围 本标准规定了供应商考评的原则和方法、考评范围、考评项目、考评结果、考评标准，以及考核政策、工作程序要求。 本标准适用于产品用外购原材料、外购辅助材料、外协件、外购件等产品类物资的合格供应商的考评管理。 2 术语术语术语术语 2。1 产品类物资 产品类物资是指直接或间接用于产品生产过程的原材料、辅助材料、外协件、外购件等物资。 2.2 合格供应商 合格供应商是指已通过相关的审批手续,正式与本公司建立配套关系实现批量供货，并纳入日常供应商管理流程的供应商. 2.3供货质量 PPM 考评期间进货、过程和最终检验的不合格数量供货质量 PPM＝—————-—--—-—---——-×106考评期间供货总数量2.4供货质量 PPM 的完成率供货质量 PPM 考评目标供货质量 PPM 的完成率 ＝————-——-—————×100％ 考评期间供货质量 PPM 表现2。5 保修期质量 PPM 考评期间反馈故障信息条数保修期质量 PPM＝——-——-—-—-————-—-——-—×106考评期间对应的保修期时间内的保修产品数量对于保修期内供应商的保修产品数量不便统计的，以本次考评期间（月度)前 1 个月起一个保修期时间内的累计供货数量作为保修产品数量。 2。6 保修期质量 PPM 的完成率 保修期质量 PPM 考评目标保修期质量 PPM 的完成率 ＝————————————---—×100％ 考评期间保修期质量 PPM 表现2.7 按期供货 指根据准时配送计划（SAP 发布）、非准时配送计划（邮件、书面方式传递的采购计划）要求,适时、适量、保质地将物资配送到指定地点,并按规定办理完相关手续。 3 管理职能 3.1 业务部负责供应商考评标准的制定,负责组织和实施对供应商的考评工作。 3。2 质检部负责对供应商的保修期产品质量反馈信息和零部件装配信息进行汇总、系统导出和统计分析，协助业务部对供应商的保修期产品质量进行考评。 3。3 各生产车间负责对供应商的供货质量、供货期和服务合作情况进行数据记录、监控和统计分析，协助业务部对供应商的供货质量、供货期和服务合作进行考评. 4 管理内容与要求 4。1 考评原则和方法 4.1.1 考评应本着“客观、公...
