1、目 的为法律规范对供应商进行年度评价和考核,使供应商管理更公平、公正，并确保供应商所提供的产品或材料的质量、交付或服务符合/满足公司的要求,特制定本管理办法。2、适用范围适用于《年度合格供方名单》中重要供方的季度及年度的评价,以及一般供方的半年度及年度的评价；辅助原材料的考核以每次进货检验进行控制.3、职 责3。1 原材料仓管员：负责在《货物进仓验收记录》上登记来料验收情况，并于每月 5 日前向物控部提供上季度(或上半年）货物进仓验收情况。3。2 进货检验员：负责在《主要原材料统计表》表上登记来料检验情况，并于每月 5 日前向品质部提供上季度（或上半年）货物进厂检验情况。3。3 物控部： 负责对所供应商日常供货、价格等服务方面的评价工作。3.4 品质部： 负责对供应商体系完善程度及有效性、品质状况等方面的评价.3。5 分管副总经理:负责对供应商评价及处理进行审批.4、工作流程负责部门工 作 内 容记 录物控部根据原材料仓管员提供的来料验收情况，对供应商的交货状况进行汇总，在每月 10 日前填写《供应商季度考核表》，并交由品质部汇总。《供应商季度考核表》品质部根据进货检验员提供的来料检验情况，对供应商体系完善程度及有效性、品质状况、质量问题处理情况进行评价，并汇总后发给供应商。《供应商季度考核表》于每年 12 月份向供应商发出《供应商体系自评/审核检查表》，并负责收回作为供应商审核体系有效性的参考。《供应商体系自评/审核检查表》于每年元月份汇总评定上一年度供方等级,经分管副总经理审批后，负责向供应商通告。《供应商年度考核表》每年元月份对上一年度各供方等级进行评价，以确定合格供方名单,并经分管副总经理审批.《年度供方审批表》说明在汇总后评定供方等级,品质部按以下方案对供应商进行处理：1、对扣分超过 40 分的供应商给予通告，并以整改通知单形式要求限期整改.2、对于连续二次被警告的供应商，由品质部提出减少供货/限期整改/停止供货申请并经分管副总经理批准后转物控部实施；3、对在供货质量、交付、服务上发生重大问题的供应商，可提出淘汰申请,经分管副总经理批准后实施.《整改通知单》5、评价内容、计算公式及要求5。1 内容及分值序号评 价 项 目分值1交货状 况152验收情况103价 格 评 价104退换货/补货56体系完善程度及有效性评价107品 质 评 价408质量问题处理评价105。2 供货及服务评价(分值:40 分)5。2。1 交期评价(分值：15...
