供应链管理基础知识1.1供应链管理概述1.1。1 供应链的内涵供应链的概念广义供应链:上下游企业的协同，以自己企业为核心进展上下游产业链；近几年,小米提出“生态链”；供应链的结构模型狭义供应链：企业内部的产供销链条管理，企业通过组织上下游的业务协同,将产品交达给客户的过程管理；企业内部的供应链构成供应链的基本要素供应商，即给生产厂家提供原材料或零部件的企业。厂家，即产品制造业，它是产品生产的最重要环节,负责产品的生产、开发和售后服务等.分销企业，即为实现将产品送到经营地理范围的每一角落而设立的产品流通代理企业。零售企业，即将产品销售给消费者的企业.物流企业，即除上述企业之外专门提供物流服务的企业。供应链的工作流程物流商流信息流资金流1。1。2 供应链管理的定义供应链管理的概念供应链管理把从供应商和制造工厂到仓库和配送中心,再到零售商和商店，这些对成本有影响、在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内.供应链管理的目的在于追求效率和整个系统费用的有效性，使系统总成本达到最小.供应链管理是围绕着把供应商、制造商、仓库和商店有机而高效地结合起来这一问题展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和操作层次.供应链管理的意义提高客户满意度。提高企业管理水平。节约交易成本。降低存货水平.降低采购成本，促进供应商管理。减少循环周期。收入和利润增加.网络的扩张.1.2企业供应链管理系统1。2.1 企业供应链管理系统构成销售管理:MRP 计划：采购管理：库存管理：存货核算:应付款管理：应收款管理:总账：1.2。2 企业供应链管理系统工作原理销售部门：销售工作主要是开拓产品的销售渠道，以合理的价格、合理的交期达成销售，为企业制造利润。仓储部门：仓库管理主要是对仓库中的物品进行管理，出入库及时登账,提供准确的库存数据供参考。产品计划部门：依据销售订单和预测单，根据 MRP 平衡公式进行运算，确定企业的生产计划、委外计划和采购计划,并对计划进行调整、下发和跟进，保证按质按时向客户交货。采购部门：采购工作主要是向适合的供应商，适时、适量、适质、适价（5R）为生产部门提供生产所需要的原材料(或是向销售部门提供销售产品).采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。1.3 用友 U8ERP 供应链管理系统介绍1.3.1 功能特点U8 供应...
