推动“两个转变”强化绩效提升 确保全面完成 2025 年各项工作任务 同志们： 这次会议的主要任务是：全面贯彻网公司年中工作会议精神,总结公司 2025 年上半年各项工作，安排部署下半年工作，进一步认清形势，明确任务，确保全年各项工作任务的圆满完成. 下面,我讲三个方面的意见： 一、 2025 年上半年主要工作回顾 年初以来，公司仔细贯彻落实上级的工作要求和部署，以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引，以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位，以“同业对标管理提升”为载体，扎实有效的推动各项工作开展,队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求，实现时间过半，完成任务过半，保持了“十一五”良好开局。 1—6 月份,公司售电量累计完成 xxx 亿千瓦时,同比增长 xx％,完成网公司年计划的 xx％；线损率 220千伏及以下完成 xx%，低于全年指标 xx 个百分点；售电收入（不含税）累计完成 xxxx 万元，实现增长率xx％，完成网公司计划的 xx％;到 6 月 30 日期末应收电费余额完成 xxxx 万元，比公司年度计划少 xxxx 万元；电费回收率截止到 7 月 8 日，实现 100%；工程竣工决算完成率达到 xx%,高于网公司 xx%的考核指标;供电可靠性、电压合格率分别达到 xxxx％和 xxxx%；安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。 （一）安全生产管理水平全面提升 安全保障措施进一步落实。公司深化贯彻国网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《2025 年安全生产工作意见》等项指示精神和工作要求，以“爱心活动”、“平安工程"的开展为契机，仔细组织“安全生产月"、“安全生产周”活动，开展“事故再回顾，教训再吸取”主题警示教育,进行以“三防十不要”为主要内容的农网现场安全检查，取得较好效果；严格落实两票三制和危险点分析制度，加大反习惯性违章力度，全面推行标准化作业手段，包括多经、农电系统和交通、保卫在内的各生产单位安全生产管理水平进一步提升，实现安全责任“零事故"目标。 安全机制建设不断深化.公司完善安全生产例会制度，坚持对安全生产的各个环节进行逐月分析,“四个到位"的安全管理理念深化人心；狠抓安全生产责任制的落实，逐级签订安全生产责任状，加强安全监督与安全考核,各级领导干部和管理人员到岗到位,责任制落实较好，为实现安全生产提供了保证；以班组安全文化建设和全员安全意...
