供销部规章制度汇编（通用版)目 录一、供销部管理制度二、供销部工作职责三、采购流程图四、物资购销计量入库操作流程五、公司采购流程管理制度六、供销部部长岗位职责七、销售经理岗位职责供销部管理制度为了法律规范公司的供销工作，加强公司所需物资的采购和管理，拓展公司产品的销售渠道和货款的安全回收，根据公司的实际情况,特制定本制度。一、物资采购管理：1、严格执行询价和议价程序,物品的采购必须有三家以上的供应商报价，对有多年业务往来的重要物资的供方，应提供充分的书面证明材料，以证明其质量的保证和供货能力。2、对于第一次供应重要物资的供方，除提供充分的书面证明材料外,还需要样品测试及小批量试用,测试合格后才能供货。新供方根据提供的技术要求提供少量的样品。公司安排相关部门对样品进行验证，出具相应的验证意见书,并及时将验证结果反馈给供销部。样品如不合格可再次送样，但最多不能超过两次。样品验收合格后，供销部通知供方小批量送货，经公司相关部门验收后,交生产部门试用，并由公司生产部门和公司相关部门共同出具验证意见书，并及时将验证结果和意见反馈给供销部.3、小批量进货验证或试用不合格则取消其供货资格.样品验证、小批量试用合格的供方，其供货需经公司主管副总同意后，由供销部列入合格供方目录.4、对于一般物资的供方，需要经过样品验证和小批量试用合格，各相关部门提供的评价意见，由供销部报请主管副总批准,可列入合格供方目录。对于批量供应的辅助物资,进货时公司统一对其进行验证，并保存验证记录，合格者可列入合格供方目录.对零星采购的辅助物资，验证记录即是对供方的评价，是决定是否下一次再进货的依据.5、供方产品如出现严重质量问题，供销部应立即向供方发出纠正和预防处理的意见书，如供方没有明显改进的，应取消其供货资格。6、货物出现质量问题后，由使用部门或技术部门提出建议,报部门负责人，供销部接到意见后，需书面或发邮件的形式报给供应商,要求供应商换货或退货。7、为确保供应渠道顺畅,防止意外情况的发生，应由两家或两家以上的供应商作为备用供应商，采购交易应实行交互采购.8、采购的物资若出现延期后,供销部应及时上报公司,并通知相关使用部门做好工作安排。9、供销部与供应商协调不成，或造成损失的，由财务核算损失，供销部门负责追索。10、供销部采购的物资必须与采购单所列的要求规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足供销部门要求或成本过高的情况下，及时反...
