保定营销中心薪资管理规定编制审核审批1、目的 为法律规范保定营销中心薪资管理，结合公司实际,特制定本规定.2、适用范围 本制度适用于保定营销中心全体员工。3、权责保定营销中心总经理室是本规定归口管理部门。4、组织架构总经理室营销办总经办销售一部销售二部销售三部5、薪资管理5。1 薪资审批流程序号职位申请审核审批归档1总经理总部人事部总裁董事长总部人事部2总监总经理总裁董事长总部人事部3主任/经理/高级员工总监总经理总裁总部人事部4普通员工经理总监总经理总部人事部5。2 非销售岗员工工资由底薪+福利+年终奖构成.销售岗员工工资由底薪+月度超额奖+月度任务福利+年终奖+月度提成。5。3 底薪分为基本工资和绩效考核两部分，底薪档如下表：5。3.1 员工试用期一个月内没有绩效考核，绩效奖金直接计入底薪档。比如说,员工试用期约定底薪为 2200 元/月，第一个月没有绩效考核，实发 2200 元底薪.5.3.2 员工试用期第二个月到转正前绩效奖金为基本工资的 10％,运算公式为：基本工资+基本工资×10％，比如说,员工试用期约定底薪为 2200 元/月，则工资构成为基本工资 2000 元+绩效奖金 2000 元×10％=2200 元。5.3.3 员工转正后绩效奖金为基本工资的 15%，运算公式为：基本工资+基本工资×15%，比如说，员工转正工资为 2500 元/月,则底薪构成为基本工资 2174 元+绩效奖金2174×0。15=2500 元.5.3.4 非销售类岗位月度绩效考核根据月度计划表实际得分进行考核，如下表:序号分值档评级奖金系数1〈60 分D0260〈69C0.5370—79B—0。8480—89B+1590-95A-1。1696-100A+1。2序号职位实习期（单位/元）试用期(单位/元)转正(单位/元）1总经理根据总部薪资体系定编2总监4000-50006000—80003总经办主任/非销售部门经理3500—50005000—60004销售部经理3000-35003500-45005行政/人事/财务/策划2200-30003000—40006高级销售代表/高级课程顾问2500—30003500—40007销售代表/课程顾问（社会招聘)2200-25002500—30008实习生1800—20002200-3000举例：员工甲绩效奖金基数为 300 元，当月得分为 A-,则当月绩效奖金为 300*1.1=330 元。5。3.5 销售类岗位根据当月任务目标进行考核，如下表：序号任务目标评级奖金系数1<50%D0251—60%C0。5361—70％B-0.8471—80%B+1590-100％A—1。26101—120%A+1。57121—150％S-1。88151—200%S2。29〈201％S+2。5举例:员工甲绩效奖金基数为 300 元，当月得分为 s，则当月绩效奖金为 ...
