项目主管绩效考核表请在合适的“□”内打“√"项目名称考核月份年 月姓名专职职位以下为绩效考核标准及员工得分记录考核类别考核标准考核公司考核工作责任心□优秀 10 分、□良好 8 分、□一般 5 分、□差 0 分工作态度□优秀 10 分、□良好 8 分、□一般 5 分、□差 0 分管理能力□优秀 10 分、□良好 8 分、□一般 5 分、□差 0 分执行力□优秀 10 分、□良好 8 分、□一般 5 分、□差 0 分协调与沟通能力□优秀 10 分、□良好 8 分、□一般 5 分、□差 0 分监管力度□优秀 10 分、□良好 8 分、□一般 5 分、□差 0 分工作记录□日周月巡检到位,记录全面 5 分、□形式化 0 分□工作记录完善 5 分、□工作记录不全面 0 分保洁质量□垃圾管理有序 10 分、□垃圾管理不善 0 分□无明显质量瑕疵 10 分、□有明显质量瑕疵 0 分客户意见□业主评价优秀 10 分、□业主评价一般得 5 分、□业主评价差 0 分合计得分月度绩效考核得分公司意见□（90-100 分）绩效 200□（80-89 分） 绩效 150□（60-79 分） 绩效 100□（60 分以下）绩效 0以下由绩效考核人员填写保洁部经理同意发放绩效：□200 元、□150 元、□100 元、□0 元签名: 日期：总经理同意发放绩效:□200 元、□150 元、□100 元、□0 元签名: 日期：备注: 项目经理/主管/领班连续三个月绩效考核没到 80 分以上予以说明情况，连续三个月绩效考核 60 分以下予以辞退。
