篇一：保洁三公司班组发言稿保洁三公司 2025 年度工作总结及 2025 年工作计划 大家上午好！我叫王立方，是保洁三公司柳特班的班组长，在这里我谨代表我们保洁三公司所有的班组长向在座的各位领导来宾及畦源的同胞们拜个早年：大家新年好！2025 年在忙碌中即将过去，我们正整装待发迎接 2025 年的到来，在这辞旧迎新的时候，我们需要回顾一下 2025 年的工作情况，总结工作实践过程中我们所做出的改变,同时也要总结现有工作中出现的新问题，不断的改进工作方法,管理理论及实践水平。回顾 2025，是提升理论水平的实践基础,也是开拓创新不断前进的动力之源。2025 年保洁三公司的保洁工作充分的落实了总公司和谐共赢，制造价值的经营理念，真心爱人，一定精彩的服务理念。本着诚信为根,以人为本，以质取胜的进展思路,不断的优化保洁管理的服务标准及流程，不断提高服务人员的综合素养.积极与甲方沟通，逐项落实甲方的保洁服务诉求。忆往昔，展未来，我们对于 2025 年度的工作总结及2025 年度工作计划汇报如下：2025 年度保洁工作人员的素养培育为了更深化的学习总公司的保洁工作的经验,保洁部门在 2025 年也安排了相关保洁工作的培训情况，针对保洁死角的清理工作也进行了重点的强化性学习.目前，保洁员的工作水平有了一定程度的提高。一、保洁员工具及药剂使用专项培训针对畦源所招聘保洁员的实际情况，我们班组长对未曾深化进行保洁工作的保洁员进行了专项的培训工作,其中对于保洁工具中常用的尘推、毛刷、刮刀等的使用进行了重点培训。同时，对于保洁员在使用药剂、保洁设备的劳动安全问题也进行了强化学习。二、2025 年度保洁三公司管理的实践经验一、保洁制度及流程管理实践我们班组长将公司下发的所有保洁管理制度、法律规范及处理标准都进行了上墙张贴的工作，对于保洁的日常管理进行了巡查工作，完善了接待工作中的保洁服务流程，对于重点的区域集中的进行了专业化管理工作，同时整理并总结了保洁管理的实际操作经验与人员管理经验，针对突发情况的处理通过不断学习也进行了不断的总结和提高。二、人员管理实践人员管理上实践了人性化管理的方式,我们班组长通过对保洁员的日常对话逐步的了解到了保洁员的日常需求及实际工作的难点问题,对于发现的问题逐步解决，同时，除了日常的工作以外也安排了相关的保洁员的业余文化生活，通过此项工作提高保洁员的工作积极性，制造了和谐的工作环境。三、保洁工具及物品管理根据各个保洁...
