保险公司内勤激励方案 功者永不放弃,放弃者决不会成功;成功属于比对手多做一下，坚持到底的人,那么怎么策划一份方案呢？下面和我一起来看看吧！ 保险公司内勤激励方案【1】 一、总体规划：将市场按区域划分，分片区负责销售. 二、人员配置: 1．销售部经理:1 人； 2．每个片区配备 3 人，区域经理 1 名,业务经理 2 人； 3．销售内勤：2 人; 4．车贷组：2 人. 三、销售人员薪酬机制 1．薪酬构成:基本工资 基本提成 溢价提成 2．薪酬标准： 基本工资： 基本提成: ①基本提成计算方案 销售部经理:月度提成根据各区域经理平均提成的倍系数提取，当月发放提取数的 80%，剩余的 20％作为考核，年底发放。 区域经理：区域经理或产品经理签订合同不拿提成,放入小组内,每月提成由小组内支出,系数为该区域人员平均提成的~倍,当月发放 80%,20％作为考核，年底发放； 业务经理：拿总订单提成的 70％的提成,另取 10％小组内进行平衡分配,20%作为考核,年底发放; 剩余提成：基本提成×20％，年底统一视市场总体情况在区域间调节分配。 备注:对于低于市场指导价销售的订单,提前申请通过的,按正常标准计提基本提成，未提前申请或申请未通过的，低价部分由直接业务人员和区域经理各承担一半。 ②各类车型提成标准 备注：销售搅拌车整车时，提成按搅拌车整车提成计提，不重复计算底盘提成. 溢价提成： 1．定义:溢价=分部销售价格 – 分部指导价格 – 佣金; 2．指导价格制定原则： 常规车：不得低于中心店制定的最低市场限价; 特种车: 4．发放方式： 销售部经理:月度提成根据所有销售人员平均溢价提成提取,当月发放。 区域经理:计提溢价提成部分的 30％，当月发放； 业务经理：计提溢价提成的 70%计提,当月发放. 四、车贷组调查员及内勤的薪酬机制 车贷组调查员:基本工资 基本提成； 车贷组内勤员：基本工资 基本提成； 当月发放提成的 60%，剩余 40%作为考核,年底发放。 五、销售内勤人员提成 订单协调员:基本工资 基本提成； 发车统计员：基本工资 基本提成； 当月发放提成的 80％,剩余 20％作为考核，年底发放. 六、本方案自 20xx 年 12 月起开始实施并执行，在新的方案出台前，均按此执行. 保险公司内勤激励方案【2】 根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法： 一、 分工与具体事务 根据公司业务人员特点,公司设内勤二名，主管一名,内勤 根据业务特点分对外业...
