信息系统项目质量管理摘要2025 年 5 月，我参加了某三甲医院电子病历及移动医疗项目的实施工作,该项目以软件项目为主，主要包括医生电子病历、护理电子病历、CDR 数据集成平台和电子病历上传接口、移动护理和移动医疗在此项目中我作为项目经理全面负责此项目的管理工作.由于电子病历是医院特供的主要法律文书，其本身需要较高的逻辑性和稳定性，医院就此项目提出要达到卫计委（原卫生部）电子病历等级评分 5 级标准，同时该项目也是我公司承建的第 1 家三级甲等医院电子病历项目，公司希望本项目能做成本地区的项目典范，以拓展本地区电子病历业务,本项目公司和医院方对项目的质量都充满了期望。在本项目质量管理过程中我从质量规划、质控保证、质量控制三个方面运用项目管理方法和全面质量管理理论，做到全员、全过程、全方位的实施质量管理，使项目按合同工期和合同要求圆满的完成，获得了医院认可和公司领导的认同。正文2025 年 5 月，我公司承建某医院电子病历及移动医疗项目建设，由于我有较丰富的电子病历实施经验和一定的项目管理经验，公司委派我为此项目的项目经理。该项目涉及软件和硬件的综合项目，软件项目主要包括：医生的电子病历,护理电子病历、CDR 数据中心及电子病历上传接口、移动医疗、移动护理。该项目于 2025 年 5 月启动，根据公司与医院的合同规定项目工期为 1 年，要求在 2025 年 5 年完工。该项目涉及到软件和硬件，项目组成员由软件开发开发部、项目实施不、系统集成部及移动事业部等多个部门组成，同时由于 CDR 数据集成平台在我公司尚没有成熟产品属于新开发项目，在项目组成员中我又申请了一名大区的技术总监作为我们此次项目的技术支持。医院方希望通过该项目实施不仅实现以病历的电子化，同时实现以电子病历为核心的病人诊疗数据的高度共享以及通过移动医疗和护理实现高效快捷的诊疗过程.质量是一组固有特性满足需求的程度.需求的满足不仅要指明确的，还包括隐含的需求以及法律法规的要求。软件项目往往在项目的实施过程中产品逐步成型或者逐步成为一个成熟的产品，所有软件项目管理中质量管理显得尤为重要,管理的好坏不仅是项目过程的质量更影响到最终交付产品的质量。此项目由于是我公司第一次实施三甲医院的电子病历和移动医疗同时还涉及 CDR 和数据上传接口的开发，公司领导希望能将此项目做成本地区的示范点，电子病历是医院特供的主要法律文书，其本身需要较高的逻辑性和稳定性,医...
