俱乐部各岗位工作职责一、行政人员职务工作责任与描述执行总经理业务管理按“正道”经营理念和管理模式进行管理执行《运营守则》，制定工作计划保障公司的利润点人事管理执行《员工手册》，纠正法律规范员工行为培育经理和主管的管理能力招聘、储备各岗位人员，建立健全人事档案宣传企业文化,积极与员工沟通，了解工作生活情况技术管理编制培训计划，执行《培训守则》，监督培训过程财务管理执行《财务守则》,监督财务、收银的工作后勤管理审批采购计划,控制成本维护、管理好各种设施、设备协调处理好对内、对外的关系及各类突发事件员工、宿舍、食堂及营业场所的安全管理工作目的：保证门店正常运营工作要求：以身作则,服务意识强，不断学习，完善自我工作禁忌:自以为是，责任心差工作要点：执行力强工作难点：对工作责任的坚持如何更好地控制员工流失如何制造和谐，怎样营造内部良性竞争氛围衡量标准：公司规定的各项指标完成落实情况职业进展：更高层领导职务工作责任与描述销售市场经理业务实施执行总经理的工作计划制定每年、每季度、每月营销方案业绩目标细化至每个项目，督促完成业绩计划对外业务公关优化服务、标准及程序并负责具体落实执行法律规范员工行为，执行《员工手册》培训制订和执行培训计划培育员工的营销管理能力,提升员工综合素养各种业务档案的建立与管理企业文化品牌树立后勤编制申购计划，负责监督落实降低物品消耗，监督物品在使用过程中发生的问题，并及时调整解决，维护好各种设施设备协调处理好突发事件和内部员工关系工作目的:协助执行总经理完成各项业绩指标工作要求：工作严谨，真抓实干工作禁忌:越权管理，欺上瞒下工作要点:加强执行制度的力度工作难点：提升业绩指标衡量标准：业绩达成情况职业进展:总监职务工作责任与描述餐饮吧台经理人事管理执行《员工手册》，纠正法律规范员工行为做好厨师人员管理工作，确保人手充足宣传企业文化，积极与员工沟通，了解工作生活情况技术管理编制培训计划，对厨师进行技能培训,监督培训过程财务管理控制餐饮、饮品等成本后勤管理餐饮原材料采购，确保材料充足、新奇负责员工餐、客户简餐制定菜单，并根据季节变化修改菜单餐饮区卫生、安全管理工作目的：协助执行总经理完成各项指标，负责员工及客户的饮食管理工作要求：工作严谨,真抓实干工作禁忌：越权管理,欺上瞒下工作要点：加强执行制度的力度工作难点：菜单制定,成本控制,执行力衡量标准:工作达到效果,执行力职业进展：...
