做实 做细 做优 做强 做活持续提升经营管理水平固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施,不断深化成本管控，提升了经营管理水平。一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓今年以来,固井公司紧紧围绕“提质提效"这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，合理规划人员配置，努力做到细算每口井,把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。突出固井新技术讨论，重点井、特别工艺井技术攻关,细化技术保障措施，完善质量过程控制。积极抓实 QC 领导小组工作,提出 QC 课题 12 项，其中创新改革课题 6 项，现场实际应用课题 6 项,通过课题项目讨论不断提高设备运行质量和区块固井质量.进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区,成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量强化固井设备质量管控，施工前仔细组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控.对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号使用频次、损坏程度等进行质量定级,由专岗人员进行维护保养.组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制.由专门的质量鉴定人员,针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养,并根据损耗程度进行分批管理,由专人进行维修,确保固井工具下井完好.这项措施的实施,不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象.二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓年初以来，固井公司辞退了全部临时用工 30 人，以减少人员成本费用，同时,不断细化调整人员配置。根据钻井一线生产量，组织前线三个固井中队进行轮休，实施一个中队主作业、一个中队辅助作业、一个中队休息,从而避开资源浪费;在施工过程中，根据固井施工经验和技术水平，优选搭配施工力量和施工井别，实施人员动态调整，合理流动操作人员，确保不同类别井型用工合理化，有效的避开了人力资源的浪费，不断提高劳动生产效率。针对各岗位操作技术人员业务水平能力不同，开展“互帮互学"式沟通活动,在操作手、固井工、工具维修...
