儿科 2025 年工作计划 进入 2025 年，是儿科进展的关键一年，在新的一年里，我们仍坚持社会效益第一的准则。在 2025 年的基础上，根据医院要求，科室将狠抓服务，努力加强儿科医护人员素养建设，提高医疗技术水平和服务质量，继续根据“二甲”标准要求来管理科室，开展科室业务。据此，我科根据科室实际情况，制定 2025 年工作计划如下： 第一、仔细学习党章、党规，加强党风廉政建设，杜绝科室医护人员收受红包及药品回扣,发现以上情况及时上报，并根据医院规定从严处理。进一步推动业务能力、沟通能力、执行能力建设；进一步深化儿科改革，严格根据“二甲"标准建设，法律规范管理科室，做到科室持续改进。 第二、儿科医师队伍的建设仍是 2025 年的重中之重，科室需进一步加强培育科儿科医师队伍，对需考证医生提供力所能及的方便与支持；向医院争取儿科专业医生. 第三、加强业务学习，对疑难病例及多发病例,典型病例及时科内学习讨论，坚持科内讲课制度,一如既往的积极参加院内外各种学术活动，继续外派医师及护士到学习，引进新技术新疗法.树立良好的学习风气，使大家自觉自愿的在工作之余学习熟悉业务知识，开阔视野，涉猎儿科领域新近展。在新的一年里，积极拓展儿童保健门诊,进一步加强新生儿病房的建设,探究开展新生儿相关业务，努力与产科沟通合作，在拓展儿科业务的同时为医院产科保驾护航,也为我县新生儿提供就医方便。进一步开展新生儿黄疸的光疗，进一步提高静脉穿刺水平,继续推广静脉留置针,减少患儿痛苦，继续不断探究新技术、新疗法。 第四、法律规范科室管理，培育质量意识.科室质控小组充分发挥职能，严把质量关，使质量管理再上新台阶。对新农合和城镇居民基本医疗保险，加强管理,细化工作，争取达到控制指标，合理增加检查治疗项目,合理使用抗生素、中成药，降低药占比、抗生素使用率及 DDD 强度,提高微生物送检率。 第五、进一步加强医德医风建设,培育服务意识，以患儿为中心,寻找服务创新点，不断提高患者满意度。同时坚持社会效益准则，努力降低患者医药费用，打造诚信科室，建立和完善医患沟通制度,注意方式方法，努力向患儿家长、医务人员、医院三方满意的方向迈进。 第六、开展儿科门诊咨询，努力提高患者健康意识,积极开展真正意义上的住院、门诊患儿随访，通过法律规范随访，能解决患儿及家长的健康咨询,疾病防治，从而提高儿科在病患心中的认可度及信任度，为科室的进展提供更好的机会。 第七、科...
