中石化贵州石油分公司全员绩效管理体系介绍贵州石油分公司2011 年 8 月 8 日一、贵州石油总体情况简介中国石油化工股份有限公司贵州石油分公司（简称贵州公司），始建于 1951 年.现公司下设 9 个地市分公司，省公司本部设 12 个管理处室和 5 个专业中心，拥有大、中型油库 10 座,拥有遍及全省中心城市、国道、省道、公路主干道及农村的成品油零售网络体系，主要经营汽油、柴油、煤油、润滑油等油品以及非油品业务。截止 2025 年末,公司拥有在营加油站 761 座，净资产31。9 亿元，在职员工 6253 人。2025 年经营总量 276 万吨,全年营业收入 184 亿元，是贵州省内唯一一家营业收入超过百亿元的商品流通企业。二、全员绩效考核管理办法简介贵州公司根据集团公司文件《中国石化全员绩效考核管理指导意见》的要求,结合自身实际情况，实行“分层管理、按类划分”的原则将全省绩效考核对象划分为“三个层面、七大类型”，构建了贵州公司“全员绩效考核管理体系”。在具体的考核管理上贵州公司实行“三全”绩效考核办法。首先是全员考核。全员考核是指在公司内部能做到自上而下、自下而上、同级之间的全方位考核。同时贵州公司还在油品销售企业系统内首先实现了对省公司副职领导人员的绩效考核，使全公司的绩效考核对象范围扩展到最大，上至省公司领导，下至加油站一线员工，都有权利和义务参加考核与被考核，实现了真正意义上的“全员绩效考核”.其次是全程考核。全程考核是指贵州公司的绩效考核通过对各责任部门、责任人工作指令和工作计划的完成、各级阅办性文件的处理、重要会议精神的贯彻落实、公司领导批示工作的办理以及日常工作纪律和工作秩序等内容，全过程进行监督考核，确保每一项工作按时间进度和规定流程有序运行，实现日日有落实，月月有检查，年终有结果，推动企业各项经营管理工作井然有序地运转。最后是全面考核。全面考核是指将经营目标层层分解，工作任务全面量化。如省公司组织绩效考核对象,可分为专业中心、专业职能部门和支持职能部门.对于专业中心和专业职能部门，有具体的销售额和销量等可以量化的考核指标，但对于支持职能部门,例如纪检监察处、信息管理处和企业管理处等部门，贵州公司创新地增加了“部门工作计划”、“部门满意度”和“销售系统排名"等考核指标，实现将非量化考核指标全面量化。三、实行全员绩效考核的意义(一)实现对管理部门与经营部门的统一考核评价为体现考核中责任合理分担的原...
