全员质量管理及考核制度为提高全体员工的质量意识，加强质量管理，对实物质量、工作质量进行监督考核,并追溯各职能部门的管理工作是否运作良好。以经济标杆实施质量考核，达到提高产品质量和工作质量之目的，进一步增强员工的质量意识,完善管理，提高大家的工作质量。确保公司生产的产品在符合国家标准的前提下,不断提高产品外在质量和内在质量，从而把“奥凯”品牌打造成国内知名品牌，经公司讨论决定，建立奥凯全员质检体系:一、全员质检体系顾名思义就是要求公司的全体员工 —— 上至总经理，下至普通员工都要参加到产品的质量检验当中去。也就是从原材料采购到产品出厂的全过程中，每一位人员都可以以质检员的身份发现问题、报告问题，确保产品质量，并不断促使公司讨论和改进产品质量。企业的生存和进展离不开全体员工，而员工要通过企业才能实现自己的人生理想 ,二者相互依存，而企业要兴旺发达又要依靠质量的竞争。因此，员工应充分发扬主人翁精神，主动投入到公司的全员质检活动中去。公司则应对全体员工进行质量管理知识的教育培训，推动和引导全体员工参加全员质检,只有这样,我们的公司才能长久兴旺，我们的员工才能实现自己的理想。经公司讨论决定，今年的 8 月份作为产品质量月.7 月为宣导试行月份，8 月份正式实行。在质量月活动中，公司拟组织开展下列质量管理活动，以提升全体人员质量意识和推动产品质量提高:1。公司在 7 月份举办 4 次质量意识培训活动,培训内容涵盖质量控制体系、车间作业指导书、 产品工艺操作基本知识、生产与自检标准、安全作业规程等多项内容。培训结束后，在 8 月初进行一次考核，对成绩优秀者(80 分以上)按如下方案进行奖励： 一等奖:1 名,奖励现金 200 元 二等奖:3 名，奖励现金 100 元三等奖:5 名，奖励现金 50 元2.公司在以后的每个月都进行质量管理培训活动，并定期进行考核，考核成绩计入个人公司档案，作为员工绩效考核指标之一，并作为提升和奖励的依据.3。在质量月活动中，针对原材料验收、工序检验、最终产品检验、产品入库的环节，结合公司目前质量的状况，质量部特颁布下列检验规定与要求，公司各部门各岗位要遵照执行，执行效果按规定执行，具体内容如下:3。1 定义问题。3。2 对问题进行原因分析.3。3 找出产生问题的所有条件。 3.4 找出造成或影响条件的设备、材料和操作方法。 3。5 制定改进计划. 3.6 实施改进方案. 3。7 检查实施结果，对结果进行评...
